企業管理者擔心績效考核無法真實反映出員工的業績、品行及能力，甚至于擔心員工只在績效考核的基礎上去做事情，績效考核之外的事情統統不管；而對于企業員工來講，他們擔心績效考核之后工資會變少，感覺績效考核是企業變相克扣工資的一種手段，進而導致員工對企業的責任感降低，跳槽事件頻頻發生！

　　難道績效考核在企業管理中真的是雞肋嗎？

　　答案當然是否定的！績效考核作為公平、公正地對員工實施獎懲及推動企業經營目標達成的一個有力工具，對企業及員工的發展有著不可估量的作用！而績效考核之所以會在大多數中小企業當中面臨前文提到的這種“困境”，歸根結底還是企業管理出了問題。他們沒能在企業管理過程中找到一種行之有效的系統工具幫助企業管理者完成績效考核工作！

　　問題又來了，一提到績效考核，現在絕大部分中小企業里，無論是企業管理者還是企業員工都會莫名的產生一種抵觸情緒！

　　企業管理者擔心績效考核無法真實反映出員工的業績、品行及能力，甚至于擔心員工只在績效考核的基礎上去做事情，績效考核之外的事情統統不管；而對于企業員工來講，他們擔心績效考核之后工資會變少，感覺績效考核是企業變相克扣工資的一種手段，進而導致員工對企業的責任感降低，跳槽事件頻頻發生！

　　難道績效考核在企業管理中真的是雞肋嗎？

　　答案當然是否定的！績效考核作為公平、公正地對員工實施獎懲及推動企業經營目標達成的一個有力工具，對企業及員工的發展有著不可估量的作用！而績效考核之所以會在大多數中小企業當中面臨前文提到的這種“困境”，歸根結底還是企業管理出了問題。他們沒能在企業管理過程中找到一種行之有效的系統工具幫助企業管理者完成績效考核工作！

　　問題又來了，什么樣的系統工具能夠解決績效考核過程中出現的所有問題呢？

　　三千多家企業選擇的某某組織系統工具包（鑒于保持本文公正性及消除人們的廣告疑慮，故以某某代替關鍵字）就是上面問題的答案！

　　為什么選擇它而不是其他系統呢？

　　我的原因其實很簡單：“實戰出真知！”這么多的企業選擇它，并且效果顯著；我有什么理由不選它呢？

　　績效考核不應成為企業管理者與企業員工的甜蜜負擔。相反，它更應該是兩者之間溝通的橋梁紐帶！當一家企業的管理者與員工的關系因績效考核而變得更加緊密時，這家企業便成功了一半。

什么樣的系統工具能夠解決績效考核過程中出現的所有問題呢？

　　三千多家企業選擇的某某組織系統工具包（鑒于保持本文公正性及消除人們的廣告疑慮，故以某某代替關鍵字）就是上面問題的答案！

　　為什么選擇它而不是其他系統呢？

　　我的原因其實很簡單：“實戰出真知！”這么多的企業選擇它，并且效果顯著；我有什么理由不選它呢？

　　績效考核不應成為企業管理者與企業員工的甜蜜負擔。相反，它更應該是兩者之間溝通的橋梁紐帶！當一家企業的管理者與員工的關系因績效考核而變得更加緊密時，這家企業便成功了一半。