選擇人才招聘渠道需考慮的因素

    1.企業經營戰略。當企業處在發展階段，根據未來發展戰略和業務拓展要求，需要大批量人才，此時內部選聘已不能滿足需求，應采取外部招聘的方式獲得人才。若企業采取的是維持戰略，出現空缺職位時，從外部招聘可能會增加較多的人工成本，而內部又有較合適的人選，此時可采用內部選聘。

    2.企業現有人力資源狀況。當|空缺職位比較重要，現有人員中沒有合適人選，且無可以培養的對象，或者有培養對象但培養所需成本較高時，可從外部招聘。若現有人員中有可培養的對象，且培養的成本不高，則可內部選聘填補空缺。

    3.招聘的目的。當招聘的目的不僅僅是為了找到較合適的人來填補空缺，更重要的是出于管理考慮，通過招聘增加新鮮血液，帶來新思想、新觀點，激發現有員工隊伍活力，為老員工帶來新的競爭，來運到提高員工積極性，轉變經營觀念和工作方式，改變工作態度和行為等目的，則可采用外部招聘方式。

    4.人工成本。當空缺職位是高級職位時，外聘高明可能要價很高。在這種情況下，若企業從長|遠發展角度以及外聘人員的貢獻與作用來看，還是外聘較好；但若企業規模較小，短期內擔負不起這種高人工成本，則宜從內部考慮。

    5.企業的用人風格。企業領導的用人風格對企業招聘渠道的選擇起決定作用。有些企業領導人喜歡從外部引進，而有的企業領導人則對內部培養感興趣。

    6.企業所處的外部環境。包括人才市場建立與完善狀況、行業薪資水平、就業政策與保障法規、區域人才供給狀況、人才信用狀況，等等。這些環境因素決定了企業能否從外部招聘到合適的人選。若企業所處區域的人才市場發達、政策與法規健全、有充足的人才供給、人才信用良好等，在不考慮其他因素的情況下，外部招聘不僅能獲得理想人選，且方便快捷。若企業外部環境與上述相反，則宜采用內部選拔培養，這樣既可節約招聘成本，又可避免招聘風險。

    外部招聘與內部招聘的優缺點比較

    1.外部招聘的優缺點

    優點：
    ①外部招聘是一種有效的與外部信息交流的方式，企業可借此樹立良好的外部形象。

    ②新員工的加人，會給企業帶來的不同的價值觀和新觀點、新思想和新方法，有利于企業經營管理和技術創新，防止僵化。

    ③根據“鉆魚效應”，外聘人才的進入無形地給原有員工帶來壓力，造成危機感，可激發他們的斗志和潛能；另外，通過相互學習有利于共同進步，又可避免近親繁殖。

    ④外部招聘可以緩解內部競爭者之間的緊張關系。由于空缺職位有限，企業內可能有幾個候選人，他們之間的不良競爭可能導致勾心斗角、相互拆臺等問題發生；一旦某員工被提升，其他候選人可能會出現不滿情緒，消極懈怠，不服管理。外部招聘可以使內部競爭者得到某種心理平衡，避免組織內部成員間的不團結。

    ⑤外部招聘的人才來源廣，挑選余地大，能招聘到許多優秀人才，尤其是一些較為稀缺的復合型人才，這樣還可以節省內部培養和業務培訓的費用。

    缺點：
    ①由于信息不對稱，往往造成篩選難度大，成本高，容易被應聘者的表面現象（如學歷、資歷等）所蒙蔽，而無法清楚了解其真實能力。

    ②外聘員工需要花費較長時間來進行培訓和定位，對組織的了解需要一個過程，可能會影響組織的整體績殃。

    ③“外聘人員”有可能出現“水土不服”的現象，無法接受企業文化。

    ④招聘企業可能成為外聘員工的“培訓基地”、“中轉站”。

    ⑤若組織內部有勝任的人未被選用，而從外部招聘會使他感到不公平，容易產生與外聘者不合作的態度。

    2.內部選聘的優缺點

    優點：
    ①能為員工發展和晉升提供平等的機會，有利于在組織中營造一個更加開放、更為寬松的環境。

    ②企業和被選人之間的信息是對稱的，企業對被選人的工作態度、素質能力以及發展潛能等方面有比較準確的認識和把握，不會存在“道德風險”等問題。

    ③內部員工對企業文化有較高認可度。現有員工對企業的歷史、文化以及業務狀況等非常了解，已融入企業文化之中，與企業具有共有的價值觀與使命感，相互之間能充分了解和信任，員工的忠誠度較高。
④與外部招聘相比，現有的員工由于熟悉企業業務、管理方式以及企業文化因此更容易接受指揮和領導，易于溝通和協調，易于貫徹執行方針決策，易于發揮組織效能。

    ⑤內部晉升的機制一旦形成，可以激勵被提升者更加努力、提高工作效率；同時，也可以激勵和鼓舞其他員工，提高他們的工作士氣。

    ⑥內部選拔可以節約外部招聘昂貴的招聘成本（包括時間成本）和費用；另外，一般來說，內部候選人已經認可企業現有的薪酬體系，其工資待遇要求會更符合企業的現狀。

    缺點：
    ①內部提升會失去從外部獲得更合適更優秀人才的機會。.

    ②提升的數量有限，容易挫傷未被提升人員的積極性，而且還可能影響組織的內部團結。

    ③容易造成“近親繁殖”。可能會出現“裙帶關系”，滋生組織中的“小幫派”“小團體”，削弱組織效能。

    ④除非有很好的發展/培訓計劃，內部晉升者不會在短期內達到對他們預期的要求，內部發展計劃的成本比雇傭外部直接適合需要的人才要高。且內部晉升引起的聯動變化，會由于多個被提升人員短期內可能不能很好地勝任工作，影響到組織整體的工作效率和績效。

    結論

    總之，外部引進和內部培養各有千秋，不能簡單籠統地談論某種方式優于另一方式。要從企業自身情況出發，系統分析人才市場狀況、相關人才政策與法規、行業人才狀況和薪資水平等外部環境，再結合企業自身經營戰略和管理風格，以及現有人力資源狀況，綜合考慮外部招聘和內部選拔的優缺點，選擇適合企業自身狀況的、特定時期和特定條件下的不同職位的招聘渠道和方式，不能固化于某種單一模式。