激勵，是激發員工行為動機的心理過程。它是通過外部刺激來喚起人的需要，誘發和引導人的動機，并按照激勵者的意圖產生行動的一種方式或手段。而衡量管理者工作成效的尺度之一，就是看他能否激發下屬的工作熱情，挖掘最大的潛力。作為公司主管或者有志成為管理者的你，能否激發大家的小宇宙呢？趕快來做本期職場成功能力測試！
　　這項測試由一系列源于工作實際的問題組成，解決問題的方法多種多樣，各有利弊，并沒有絕對的正確或錯誤。你可以根據自己的喜好做出選擇，同時也可以選用其他的可行之道。
　　1、當你準備在公司內部進行大改組、嘗試新的經營策略時，你是否：
　　A. 從員工的利益出發來考慮問題。
　　B. 綜合員工和部門整體二者共同的利益。
　　C. 從部門的整體利益出發來考慮問題。
　　2、假如新的策略不僅制定了出來，并且通過表決獲得實施，你是否：
　　A. 把自己的注意力集中在保持士氣上，并及時為你的下屬解決后顧之憂。
　　B. 確保夏侯蘇對新的策略融會貫通，并能放開手腳大膽地去做事。
　　C. 親子去抓政策的實施工作，例如發布指令、檢查工作進度和糾正偏差等。
　　3、如果你的一項最重大的項目，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作的時候，你是否：
　　A. 與部下展開民主討論，形成讓每一個人都滿意的分配方案。
　　B. 充分衡量這個項目對于個人發展的意義，似的每個人都能得到積累經驗、開闊眼界的機會。
　　C. 完全憑著自己對每個人的經驗、能力的印象分。
　　4、在挑選高級行政人員時，你最重視的是：
　　A. 他將從這份工作中得到的樂趣。
　　B. 他繼續發展的潛力。
　　C. 他勝任這份工作的能力。
　　5、假如由于某位下屬的失誤，使你陷于難堪的局面，你是否：
　　A. 態度溫和地與當事人共同探討，注意不挫傷他的自尊心和自信心。
　　B. 從積極的角度分析問題，制定避免重蹈覆轍的措施。
　　C. 嚴厲斥責當事人，并警告他再發生類似事件將帶來嚴重的后果。
　　6、你在評估員工表現時，最重視以下哪些因素？
　　A. 他們與形形色色的人合作的能力。
　　B. 他們與同事合作的能力。
　　C. 他們所取得的成績。
　　7、最受你器重的下屬突然辭職，加入了你的競爭對手的公司，你是否：
　　A. 祝他在新的工作崗位上獲得成功發展，并保證為他寫一份有利于他的推薦信。
　　B. 接受他的辭呈并檢查他臨走前的交接工作是否圓滿。
　　C. 對他的背叛行為深表失望。
　　8、你喜歡采取什么方式與下屬交流？
　　A. 定期召開部門會議。
　　B. 根據談話內容的不同，或者單獨交談，或者召開會議。
　　C. 盡量與相關人員直接交談，減少會議數量。
　　9、你喜歡讓員工參與制定新的經營策略嗎？
　　A. 完全徹底地尊重員工意見，通過民意測驗來決策。
　　B. 逐個征求員工意見，然后再做決定。
　　C. 把決策看做自己個人的責任，不希望員工參與。
　　10、你如果對某位即將調來與你合作的新同事深惡痛絕，你是否：
　　A. 把這件事當做一次挑戰，試著與他交朋友。
　　B. 只與他保持純粹的工作關系。
　　C. 直接或間接地表明自己對他的態度。
　　看看你的答案中，哪個選項最多，翻頁查看答案吧！
　　你的選擇如果大部分是A，那么你便是一位很有人情味的管理者。
　　你相信集體的力量，能認清人際關系的重要性，將它們視為成功的法寶。你提倡集思廣益、群策群力，把自己看做部下的指導教練，而不是命令發布員。你考慮部下的意愿過多，有時甚至忽視工作，這對你的繼續提升恐怕會有影響。部下們喜歡你，但并不真正尊重你，它們甚至希望你再果斷些。
　　你選擇的如果大部分是C，那么你便是一位爭強好勝、性格武斷的管理者，凡事喜歡身體力行。
　　你認為工作第一重要，個人興趣其次，是十足的工作狂。你對下屬高標準、嚴要求，不容忍一絲一毫的松懈散漫。你相信“管理者就是要管理”，不愿意征求下屬的意見，覺得人多意見雜，影響策略效率，你的工作作風與永不疲乏的干勁讓手下害怕。
　　你選擇的如果大部分是B，那么你就是一位重視實效、講求效益的管理者。
　　無論對人還是對事，你都只重視優點與成果。你講求實際，一切判斷都憑經驗與理智，輕視虛無縹緲的人類行為學說與管理理論。你做事果斷，同事善于合作，這是你最強的優勢。從高層管理者的角度看，你成熟、能干、有潛力，只是應變能力與策略眼光尚待考察。

來源：悅己女人