下面從McKee和其他兩名執(zhí)行主管而來(lái)的五種常見(jiàn)的解雇失誤。避免這些錯(cuò)誤，你就會(huì)熟練掌握帶著尊重讓人離職的技巧：

　　不把即將成為的"前雇員"放在眼里

　　表達(dá)尊重最好的方法之一就是保持眼神的交流。McKee說(shuō)，"這是一個(gè)很大的問(wèn)題——辦公桌對(duì)面坐著另一個(gè)人類(lèi)，在這個(gè)時(shí)候你做得像一個(gè)人，當(dāng)他們離開(kāi)后回憶整個(gè)處理過(guò)程的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生極大的不同。"

　　你要謹(jǐn)慎提出解雇的原因

　　簡(jiǎn)要解釋你的理由——是通向帶來(lái)希望的解雇方式的最快途徑。Kelly Van Gogh Colour 公司的創(chuàng)建者和CEO，發(fā)色專(zhuān)家Kelly Van Gogh 說(shuō)："你可以幫助他的事業(yè)轉(zhuǎn)折騰飛，而不是陷入癱瘓。真正的領(lǐng)導(dǎo)者所能給出的最好禮物，就是在他不適合你這里的時(shí)候，幫助他們?cè)诓煌�的環(huán)境中脫穎而出。"

　　過(guò)于友善

　　Alison Brod 出版聯(lián)合公司的CEO Alison Brod回憶說(shuō)："我曾經(jīng)解雇員工，那次我對(duì)他們?nèi)绱酥�好，以至于他們都沒(méi)有意識(shí)到其實(shí)他們是被解雇了。"被解雇是艱苦的，但你可以通過(guò)使你的信息盡可能的清楚簡(jiǎn)潔來(lái)減輕對(duì)員工的打擊。這意味著你要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，導(dǎo)出壞消息，然后再說(shuō)那些'感謝你的貢獻(xiàn)'或'抱歉這個(gè)職位不適合你。'"當(dāng)然，后面該說(shuō)什么要看情況。

　　不讓人力資源部門(mén)參與

　　無(wú)論你的人力資源團(tuán)隊(duì)經(jīng)常露臉或是呆在幕后，現(xiàn)在就是你的人力資源團(tuán)隊(duì)一定會(huì)幫助你的時(shí)候。McKee說(shuō)："如果會(huì)談中有人力資源代表參與，或者讓他在其他地方等候，那么你就可以及時(shí)停止談話，隨后讓人力資源部門(mén)的人員解釋諸如結(jié)薪、醫(yī)療保險(xiǎn)之類(lèi)的事情，這對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)會(huì)非常重要。"

　　喋喋不休

　　通知某人離職后，給他們30秒的時(shí)間來(lái)消化打擊。McKee 說(shuō)："在他們咀嚼這個(gè)消息時(shí)滔滔不絕，沒(méi)有任何幫助，也會(huì)妨礙他渡過(guò)這個(gè)（難熬）時(shí)刻的能力。"最后，（除了簡(jiǎn)短的解釋?zhuān)┎灰�進(jìn)入非常細(xì)節(jié)的討論。Mckee說(shuō)："你可能無(wú)意中說(shuō)了什么，會(huì)回頭咬住你。"讓一位人力資源人員幫助你，會(huì)防止你說(shuō)得太多，或者太少。

來(lái)源: 商業(yè)英才網(wǎng)