獎(jiǎng)金對(duì)于員工來說是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工的績(jī)效優(yōu)良，工作成績(jī)突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，一來是對(duì)員工努力的承認(rèn)；二來激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作，實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。但記者在對(duì)一些企業(yè)的調(diào)查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候考慮的并不簡(jiǎn)單，有的目的很明確，就是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工們?cè)谝荒戤?dāng)中所付出的勞動(dòng)，但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候是不得已而為之。
　　動(dòng)機(jī)一 為了尊重員工的勞動(dòng)
　　企業(yè)說法：“我們選擇并堅(jiān)持年終獎(jiǎng)制度，主要是對(duì)員工一年來的辛勤工作表示尊重。工作優(yōu)秀的可能多得一些，工作成績(jī)稍差的，可能少得一些。但我們堅(jiān)持每個(gè)員工都會(huì)有一份年終獎(jiǎng)，因?yàn)樗麄兌紴楣�司的發(fā)展出了力。”智聯(lián)招聘的李納新說出了選擇這個(gè)原因的企業(yè)的共同的心聲。
　　點(diǎn)評(píng)：選擇“尊重員工勞動(dòng)”作為主要原因的企業(yè)有6家都是管理規(guī)范、實(shí)力比較雄厚的中大型企業(yè)或者是行業(yè)內(nèi)的排頭兵，它們?cè)诠芾砩细�接近于國外的一些先進(jìn)企業(yè)，更為提倡人性化管理。
　　動(dòng)機(jī)二 為了留住人才
　　企業(yè)說法：仍然有一些企業(yè)是希望依靠年終獎(jiǎng)留住人才。“每到年關(guān)的時(shí)候，我都非常注意同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的年終獎(jiǎng)發(fā)放情況，甚至有些公司不惜花錢四處打聽。就是為了在年終獎(jiǎng)上面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使自己在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中占據(jù)一個(gè)有利地位。”中關(guān)村某電腦裝配公司總經(jīng)理張自立說到。
　　點(diǎn)評(píng)：想靠年終獎(jiǎng)留住人才的大多都是相對(duì)較小的企業(yè)。企業(yè)尚沒有形成對(duì)員工有巨大吸引力的企業(yè)文化。所以，在挽留優(yōu)秀人才的時(shí)候仍然寄希望于年終獎(jiǎng)的一蹴而就。但是這一招常常并不能起到預(yù)想的效果。因?yàn)椋�主�?dòng)權(quán)始終在人才一邊，而不是在企業(yè)手中。
　　動(dòng)機(jī)三 為了應(yīng)付惡性競(jìng)爭(zhēng)
　　企業(yè)說法：有兩家企業(yè)告訴記者，發(fā)放年終獎(jiǎng)是被動(dòng)發(fā)放。它們的負(fù)責(zé)人都有這樣的說法：發(fā)放年終獎(jiǎng)只是行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。其實(shí)企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面存在一些困難，所以不想發(fā)放年終獎(jiǎng)了，但由于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都發(fā)放了，自己不發(fā)放的話，一方面是一種示弱，另一方面也無法吸引人才。
　　點(diǎn)評(píng)：這兩家企業(yè)都面臨不同程度的困難。被動(dòng)的年終獎(jiǎng)發(fā)放是一種資金流失的惡性循環(huán)的開始。也許將資金更多的放在提高企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力上面可能更有助于企業(yè)走出困境。只要對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有好處，示一下弱有何妨呢？
來源：中人網(wǎng)