雖然不同的人對采用什么標準來評價一個績效管理系統(tǒng)的有效性存在不同的看法，但目前比較公認的主要包括以下幾個標準：戰(zhàn)略一致性；效度；信度；可接受性和明確性。

    一、戰(zhàn)略的一致性

    戰(zhàn)略一致性是指績效管理系統(tǒng)引發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略、目標和文化一致的工作業(yè)績的程度。它強調的是績效管理系統(tǒng)需要為員工提供一種向導，從而使得員工能夠為企業(yè)的成功作出貢獻，這就要求績效管理系統(tǒng)具有充分的彈性來適應公司的戰(zhàn)略形勢所發(fā)生的變化。

    二、效度

    效度是指績效考核結果能正確反映員工真實績效的程度。績效管理系統(tǒng)要想有效，那么其子系統(tǒng)——績效考核系統(tǒng)也必須是沒有缺陷或者不受污染的。如下圖所示，右圖代表的是“真實的”工作績效——即與成功完成工作相關的績效的所有相關方面，左圖表示通過考核得出的結果，兩圓重疊的部分就表示績效考核結果真實反映工作績效的程度——效度。

    目前，在衡量績效管理系統(tǒng)的效度時，常采用“內容效度”這一指標。

    三、信度

    信度是指績效衡量系統(tǒng)的一致性程度。衡量績效管理系統(tǒng)的信度常采用“評價者信度”這一指標。所謂評價者信度，是指對員工的績效進行評價的主體之間的一致性。如果兩個人對同一個人的工作績效所作出的評價結果是一樣的（或接近一樣的），那么這種績效管理系統(tǒng)就具有較高的評價者信度。

    四、可接受性

    可接受性是指運用績效管理系統(tǒng)的人是否能夠接受它。可接受性受到員工在多大程度上認為績效管理系統(tǒng)是公平的這樣一種情況的影響。如下表所示，能夠被感知到的公平可以劃分為三種類型：程序公平、人際公平和結果公平，而在該標的含義一欄中所例舉的一些步驟，可以確保績效管理系統(tǒng)被大家認為是公平的。

    公平的類型及其對于績效管理系統(tǒng)的含義

    五、明確性

    明確性是指績效考核子系統(tǒng)在多大程度上能夠為員工提供一種明確的指導，告訴他們公司對他們的期望是什么，以及如何才能達到這些期望的要求。