伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展與職業(yè)所得的提升，薪資不再是員工唯一追求的目的，員工對福利的改善不但越來越受注重，員工福利的內(nèi)涵也將日益?zhèn)�別化與多元化。在此種轉(zhuǎn)變下，企業(yè)對其福利、薪資制度，必須作出相應的調(diào)整，因此彈性福利制度概念的應運而生，將會提供企業(yè)另一思考發(fā)展方向。
 

    目前企業(yè)中的員工福利性項目一般包括有：

    1.紅利。

    2.獎金：指年終獎金、競賽獎金、研究發(fā)明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節(jié)約燃料物料獎金及其他非經(jīng)常性獎金。

    3、法定或商業(yè)性保險。

    4.春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)給與之節(jié)金。

    5.醫(yī)療補助費、勞工及其子女教育補助費。

    6.員工直接受自顧客之服務費(各類小費等)。

    7.婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問金或奠儀等。

    8.職業(yè)災害補償費。

    9.勞工保險及雇主以勞工為被保險人加入商業(yè)保險支付之保險費。

    10.差旅費、差旅津貼、交際費、夜點費及誤餐費。

    11.工作服、作業(yè)用品及其代金。

    12.其他經(jīng)企業(yè)主管指定或批準的福利項目。

    以上員工福利可分為法定福利支出(例如：法定保險、職業(yè)災害補助、獨生子女費等)及非法定企業(yè)設計之福利支出(例如：團體意外險、員工旅游、男性陪產(chǎn)假、年度健康檢查等)�；�本上員工福利對員工士氣所扮演的是較消極的角色，主要目的是員工的確保與穩(wěn)定。
    彈性福利

    彈性福利又稱為“自助餐式的福利”(Cafeteria Benefits)，因為員工可以從組織所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。因為員工的需求常隨時間的變化而有所不同，例如員工的年齡、性別及家屬的數(shù)目。員工既然能夠掌握自己的福利措施分配權，即可以配合自己的情況，選擇對自己最有利的福利，這種組織所提供的自我控制，對員工的確有激勵作用，同時也可潤滑員工和組織的對立關系。此外員工因為得到較多的控制權，士氣也會有所提升。

    這樣一種新的福利模式，80年代在美國已相當流行，但至今在我尚較少有企業(yè)推行。在美國的路易斯協(xié)會(Louis Harris Association)曾對采取彈性福利的公司做一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司實施彈性福利的原因如下：

    1.控制激增的成本(40%)

    2.符合員工的需求(27%)

    3.促進員工的滿足感(17%)

    4.增進員工的士氣和忠誠度(16%)

    5.使員工充分了解實際的福利成本為何(14%)

    6.增進員工的福利(11%)

來源：三茅人力資源網(wǎng)