聚劃算是阿里巴巴集團旗下的團購網站，依托淘寶成為了中國最大的團購網站。

　　這一由淘寶“小二”引發的阿里巴巴腐敗案吸引了業內外眾多的關注。

　　“小二”的權力尋租

　　在淘寶為買賣方服務的客服人員被稱為“小二”。可是，這個“小二”手中的權力卻一點也不小。

　　《IT時代周刊》今年4月報道稱，一群被稱為“淘寶小二”的淘寶內部工作人員，利用權力為自己謀利。從早期的以淘寶小二為后臺的刷信譽、刪差評等隱蔽性手段，到通過代理公司進行第三方淘寶權力尋租，再發展到聚劃算推出后直接參股公司明目張膽地獲取不當利益，淘寶小二花樣繁多的腐敗形式遍布了整個淘寶系。從以前的個人索賄發展到目前的涉及到淘寶從技術人員、活動策劃人員到客服人員全方位跨部門、跨專業的團伙性作案。

　　據了解，從2010年正式運營起，聚劃算依托著淘寶的物流、倉儲、服務、商家等各項資源，憑借品牌優勢和實物銷售的優勢，成為中國網絡團購行業的領軍企業。2011年，聚劃算總銷售額達101.8億元，占據團購行業52%的市場份額。

　　聚劃算巨大的客流量，成為淘寶商家必爭的香餑餑。登上聚劃算，意味著會得到更多的客流和收益。

　　而能否登上聚劃算，“小二”掌握了生殺大權。

　　26歲的浙江臺州市民陳然對此深有感觸。去年，她在淘寶開了家服裝店，起初生意平平，直到兩個月前，她順利“登上”了淘寶聚劃算。

　　“我在聚劃算上掛了3天，凈賺20多萬元。”陳然欣喜地說，三天點擊量超過20多萬次，是平時的兩三百倍。而交易量也達到9000多件，每件盈利20多元。

　　陳然之所以能狠賺一筆，秘訣就是“小二”。

　　年初，陳然通過福建一個經銷商認識了一名淘寶網“小二”。在給“小二”塞了3萬元紅包后，她的網店便從眾多網店中“脫穎而出”。

　　“小二”引火燒身

　　其實，按照聚劃算起先的規劃，“小二”本不該“一手遮天”。

　　在聚劃算上，要想成為招商對象，要符合一定條件：集市店要求是1鉆以上的消保旺鋪(化妝品店鋪必須是加入假一賠三)，且好評率在98%以上的；商城店要求店鋪綜合評分4.5分以上。

　　賣家先報名，報名之后有一審、二審、然后有終審。終審通過了然后就上線。

　　但符合條件的淘寶客戶多如牛毛。

　　“真正的決定權還是掌握在‘小二’手中。”淘寶上經營道路用品的店家梅杰一語道破：規定是死的，人是活的。

　　在梅杰及眾多淘寶商家看來，給“小二”送點錢能讓網店銷量劇增，何樂而不為？

　　正因為“小二”的權力太大，明目張膽的腐敗行為也開始引火燒身。

　　2011年年中起，有關聚劃算在招商過程中存在不規范、“小二”謀取不當利益的舉報接連出現。今年3月，總經理閻利珉因在聚劃算團隊管理上存在重大失職行為，被免去聚劃算總經理職務至7月被刑事拘留。

　　在業內人士看來，閻利珉算得上是一個草根英雄。2002年他畢業于四川大學，獲得計算機學士學位，此后一直從事互聯網軟件開發和電子商務。

　　2006年他加入阿里巴巴，2010年3月，僅帶著2名員工開始開發淘寶自己的團購項目聚劃算。從一開始的低調上線，到2011年底占據團購行業半壁江山，閻利珉功不可沒。

　　阿里巴巴緊急反腐

　　“這次事件是已曝光的電商腐敗事件中最為嚴重的一次。”中國電子商務研究中心分析師吳雪飛說，“小二”權力尋租空間很大，應該要定一套合理規范的標準，減少人為因素。

　　阿里巴巴集團公關總監楊磊在接受媒體采訪時說，在阿里內部，目前已經建立起一個龐大的數據模型，用來分析和判定店家資格的標準被大大細化，而且主要由系統來完成。

　　阿里內部也啟動了規模空前的大輪崗，22名中高層管理干部涉及其中，調動跨越阿里集團旗下全部子公司。而內部人士稱，中層及以下調崗更多，如淘寶眾多品類負責人輪換了崗位。

　　上月，阿里巴巴集團披露了階段性反腐結果：廉政部今年共完成22件案件調查，查處違規員工27人，移送司法機關6人，外包人員3人。

　　“小二的權限確實有被降下來，很多條件改由系統判斷了。”陳然說。

　　杭州一位“80后”店主小妮經營著一家4皇冠的女裝店鋪，她說，淘寶開始整改以來，最直接的變化就是促銷活動越來越少了。

　　聚劃算杭州餐飲、娛樂、服務類一位代理商也透露，目前聚劃算內部比較緊張，“小二”人人自危，雖然商品團“水還是很深”，但現在大家不敢輕易“涉水”。

　　阿里巴巴公關總監楊磊還表示，從整個調整開始，光拿聚劃算一個產品來看，投訴率已經下降了90%左右。

　　阿里巴巴和馬云被建議補課

　　浙商研究會執行會長楊軼清認為這一次阿里巴巴的腐敗案也是“民企病”的體現，民營企業在原始積累階段往往埋頭苦干，但是當原始積累完成后，國企有的權力尋租、內部腐敗等毛病在民企都會出現。

　　楊會長認為民企在管理制度和內控體系方面“先天不足”。人治色彩甚至會超過國企，在贏得效率的同時也會一定程度犧牲制度的完善。

　　而浙江省網絡管理部門一位工作人員則認為，目前阿里巴巴特別是淘寶服務的客戶面已經遠遠超過傳統企業，因此阿里巴巴的管理遠非單純的企業管理，而是一定程度進入了社會公共管理的范疇。從用戶數量而言，他認為馬云應該起碼具備一個省長的社會公共管理能力。從去年淘寶商城商戶收費風波，到如今的淘寶的腐敗案，他認為阿里巴巴以及馬云目前需要在社會公共管理能力方面補課。

　　他以去年淘寶商城商戶收費風波為例，淘寶大幅提高年費和保證金引起商戶強烈反彈，最后淘寶被迫退讓以“老人老辦法新人新辦法”平息沖突，而這位工作人員說，這個辦法是社會公共管理的常識，也是政府部門解決類似問題的常規方法。