有些企業至今仍然沒有真正開始績效管理，有的是根本沒有，更多的是流于形式，名存實亡。其中的原因，恐怕很重要的一點是沒看到硬幣的兩面，比如只看到績效管理約束人的一面，評價人的一面，處罰人的一面，沒有看到績效管理的正面激勵、引導、支持作用。如果在績效管理推行之前，不能把員工的思想觀念順暢的轉變過來，讓大家充分認識到績效管理還有那么多的正面作用，企業里面推行績效也很難成功。

    績效管理的第一個好處，也是這篇博客里面想說的，就是通過績效過程，幫助員工建立工作目標。

    這里面有三個層面的意思。

    第一，組織做事之前，必先有目標。

    個人做事之前，也必先有目標。一個人沒有目標，自然不知道做什么。孫子兵法的開篇就是計篇，說“凡事預則立，不預則廢”�！邦A”就是預先計劃的意思。一個人沒有目標，自然沒有動力。如果活著，不想追求進步，不想成名成家，甚至不想買臺好車，不想去享受各國的風景，也不想去做點好事，不想擁有更健康的身體�？上攵�知，這個人活著就沒啥意思。成功等于適合的目標加上健康的身體加上健康的心智加上一定的工作能力。

    第二，通過不斷修正目標，提高工作效率

    所謂做對的事情比把事情做對更重要。績效管理本質是目標管理的過程，制定目標—過程管理—結果評估—反饋修正—再重新制定目標—進入新的循環。我們制定的目標不見得一次性就做對。企業也好，人也好，很多時候是摸著石頭過河。摸著摸著才知道怎么走是對的。

    第三，萬人操弓，共射一招，招無不中

    意思是一萬個人共射一個目標，目標必然會被射中。這里面講的是個人目標和組織目標的關系。企業管理，管的是什么，不過是大家的力量集中在一起，不要分散。我們都學過中學物理，都知道，自然界最普遍的運動狀態是布朗運動，不規則的。人也是一樣，如果疏于管理。人也是布朗運動。一個團隊的成功更不容易，就是如何能做到1+1大于2.很多時候，不小于2就不錯了。