人性化是現(xiàn)在各行各業(yè)都非常熱門的詞匯，它更多的意思是說要以人為本，無論做什么事情，都不應(yīng)該脫離人這個(gè)核心，當(dāng)然對于企業(yè)的薪酬管理和薪酬激勵也是一樣。作為一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，員工可以說是企業(yè)的主人，企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展都離不開員工的貢獻(xiàn)，那么在企業(yè)進(jìn)行薪酬激勵的時(shí)候需要更多的突出人性化元素。

    相信每個(gè)企業(yè)的員工都希望能被重視，無論是在薪酬調(diào)整還是在職位晉升上都渴望在工作過程中獲得更多的尊重和榮譽(yù)感；都想讓企業(yè)在進(jìn)行薪酬激勵的時(shí)候更多的站在員工的需求角度上考慮，那么企業(yè)的薪酬激勵怎么做到人性化呢？

    首先是企業(yè)效益應(yīng)與員工的利益掛鉤。既然企業(yè)的盈利和發(fā)展都需要員工的辛勤貢獻(xiàn)，那么員工理應(yīng)更多的參與分享企業(yè)發(fā)展的成果，這就是企業(yè)的效益應(yīng)該和員工的利益掛鉤，但是目前很多私營企業(yè)對此可謂嚴(yán)重忽視。說到掛鉤的方法，績效考核就非常實(shí)用。

    其次是企業(yè)管理人性化。無論是日常的人力資源管理還是薪酬管理，都更多的突出人性化，說白了就是讓員工的心理感覺舒服。這正如每個(gè)人都愛聽好聽話一樣，加入員工在企業(yè)中很舒服，那么在工作中勢必會更多的投入，這會讓員工從“讓我工作”的心理中轉(zhuǎn)變成“我要工作”的心理。

    最后是薪酬激勵要合理有效。說起薪酬激勵，籠統(tǒng)的講主要包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個(gè)方面，很多企業(yè)的薪酬激勵之所以沒有效果往往是因?yàn)槠髽I(yè)只重視物質(zhì)激勵，而忘記了精神獎勵。其實(shí)有時(shí)候企業(yè)老板一席振奮人心的演講所帶來的激勵效果要比物質(zhì)薪酬帶來的更好。

    當(dāng)然物質(zhì)激勵也是不能缺少的，對于表現(xiàn)好的員工一定要及時(shí)的給與金錢上的鼓勵，同時(shí)企業(yè)可以在薪酬激勵的手段上做更多的豐富，這對于激勵和穩(wěn)定員工是非常重要的。請相信，物質(zhì)和精神的有效結(jié)合會讓你的激勵效果更加事半功倍。