雖然對采用什么標準來評價績效管理系統">績效管理系統的有效性存在著不同的看法，但主要仍可以歸納為幾個績效標準：

    一、企業戰略的一致性

    戰略一致性是指績效管理系統引發與企業戰略、目標和文化一致的工作業績的程度，它強調的是績效管理系統需要為員工提供一個愿景，一種向導，從而使得員工能夠為企業的成功作出貢獻，這就要求績效管理系統能夠適應公司的戰略形勢所發生的變化。

    二、效度

    效度是指績效考核結果能正確反映員工真實績效的程度。績效管理系統要想有效，那么其子系統——績效考核系統也必須是沒有缺陷的。

    三、信度

    信度是指績效衡量系統的一致性程度，而衡量績效管理系統的信度常采用“評價者信度”這一指標，如果對員工的績效進行評價的主體之間，對同一個人的工作績效所作出的評價結果是一樣的（或接近一樣的），那么這種績效管理系統相對就具有較高的信度。

    四、可接受性

    可接受性是指運用績效管理系統的人是否能夠接受它。可接受性受到員工在多大程度上認為績效管理系統是公平的所影響。