模型一、選擇合適人才（Suit）

    成功企業(yè)的招聘工作并不是在所有的應聘者中選最好的，而是挑選最合適職位需要的。因此在招募中不要將應聘者一一作對比，而應該將每一位應聘者與職位進行對比，量才適用。此外，招聘時除了考察人員的能力以外，企業(yè)還需關注對應聘人員心態(tài)的考察，"招"來一支快樂向上、激情工作的隊伍，這也是打造快樂工作的基礎。

    企業(yè)在招聘的時候也應該客觀地描述崗位性質，明確公司對員工的期望。對于某些比較艱苦的崗位，企業(yè)在招聘人的時候要毫不避諱地說明從事此項工作的難度和工作環(huán)境的艱苦等。讓員工預先有個心理準備，幫助企業(yè)招到真正能吃苦的員工。

    模型二、營造展示場景（Show）

    ——開展集體招聘。使各個部門，各個工作崗位的招聘工作都集中到一個招聘現(xiàn)場，向求職者提供更多的崗位選擇空間，使他們的工作意愿得到更好地滿足，也能幫助企業(yè)更全面地了解員工的素質，同時，眾多的職位必然吸引更多應聘者的加入，有利于營造一個熱烈、廣受關注的招聘現(xiàn)場，進而激發(fā)應聘人員的興趣與獲得崗位的意愿。

    ——進行單獨面試。通過集體面試的初選后，對應聘者進行深入單獨面試，不僅可以提高招聘效率，同時，可以讓應聘者享受展示自我的機會。面試的規(guī)范程度也能影響到面試者對企業(yè)的印象，越是規(guī)范的面試，越容易讓應聘者感覺到公司運作和管理的科學化和規(guī)范化，有利于增進員工對公司發(fā)展的信心和來公司工作的意愿。

    模型三、設置滿意過程（Satisfy）

    招聘過程也是一個讓應聘者滿意的過程，能提高他們對自己所選擇的這項工作的滿意程度。設置滿意過程可以從制造困難和設置滿意薪資兩個關鍵方面入手。

    ——制造困難。一般來說，人們都很享受那種戰(zhàn)勝困難時的感覺。    員工招聘也是一樣，要使員工受到激勵就要讓他們感覺到自己這份工作得來不容易，因為只有經過重重關卡得來的工作才能讓員工更好地珍惜，并且可以增強他們進入公司工作的自豪感。

    ——設置滿意薪資。所謂的滿意薪資，并非指高的工資待遇，而是通過正確的引導，讓應聘人員對公司已經確定的待遇滿意。           首先你要讓前來應聘的員工知道，他們現(xiàn)在很年輕，重要的不是現(xiàn)在拿多少工資，而是在公司工作能夠學習和積累到經驗和知識，為以后拿更高工資做準備；同時，也要向應聘人員展示公司能提供哪些個人成長的空間和未來發(fā)展的機會，使他們覺得有奔頭，目前的薪資水平不應該成為自己第一考慮的因素。

    模型四、輸入自信基因（Self-confidence）

    企業(yè)在招聘的過程中要幫助應聘者輸入自信基因。

    ——營造競爭環(huán)境。競爭的環(huán)境才能給人奮發(fā)向上的動力，催生應聘者表現(xiàn)的欲望，充分展示他們的才能。面對激烈的競爭，贏得這個職位的員工將具有更大的信心來迎接企業(yè)未來的工作。

    ——對于表現(xiàn)優(yōu)秀的應聘者要及時給予肯定。管理者可以很明確的告訴錄用員工被錄用的原因，肯定、贊美其優(yōu)秀的表現(xiàn)，這對于一個剛入職的員工來講，無疑是一個巨大的鼓勵與肯定，自信的基因也就輸入到了員工的心理，使應聘者知道，只要表現(xiàn)優(yōu)秀就能受到