最近幾天，身體不太好，請了一天假在屋子里休息。午飯過后，在小區院里休息時遇到了隔壁鄰居，一個今年剛畢業的90后小女生。她今天也沒上班，也在家里休息。我問她為什么沒上班？她告訴我，沒什么原因，反正就是不想去，“翹班”。

    跟她聊天得知這位小鄰居在一家科技公司工作，8月份剛入職，到現在也剛好工作了兩個半月而已。在大學期間學習一般，跟多數大學生一樣，偶爾逃課，把多數時間花在了宿舍。家庭條件還算可以，即便她不參加工作，也可以過著衣食無憂的生活。今天沒去上班，是因為心情不太好，有些想念大學生活了。她具體給出的"翹班"理由是，想跟在大學似的，"翹課"去做點自己想做的事兒。

    從這位小鄰居，我想到了跟她同齡的90后員工。他們個性鮮明，追求自我，但又有些任性。有時候他們不需要任何理由，也不需要找任何借口，總之不想去上班，他們就不去，絲毫不顧及公司的運行和自己負責的工作。他們感興趣的工作，會拼盡全力去做好；相反他們不感興趣的工作或者不認同的人，就不聞不問。90后員工是把雙刃劍，用好了可以為公司注入新鮮血液，提供新的動力；用的不好就會對公司經營產生負面影響，加劇公司員工的煩躁心情。尤其對于"一個蘿卜一個坑"的公司，突然少了員工，可能公司的經營就進行不下去了。

    從公司人力資源的角度講，要用好90后員工，首先要給他們一個合理的報酬。一個合理的報酬是員工進入公司的基本吸引力。尤其對于90后員工，在這個飛速發展的時代，各種電子產品層出不窮，有時候節假日還要跟親朋好友們聚個會，看到喜歡的衣服也要買幾套。物質需求是人類的基本需求，誰能給90后更高的報酬，無疑在爭奪人力資源的競爭中就會處于優勢地位。其次要給他們一個平臺，盡量讓他們做自己喜歡的事情。90后員工多數是獨生子女，個性特立獨行，有自己的想法，對公司的經營也會有獨到的見解。作為公司的管理者，要給他們一個展示自己的機會。

    如果在這個平臺上他們表現的好，那么證明自己的選擇沒有錯誤，發現了一個難得的人才；如果他們的表現不盡人意，但有可能會在其他方面做得會更好。因為對于他們來說，對于公司交給他們的第一項任務，一般來說他們都會盡力去完成的。接著要指引他們的成長方向。90后員工剛走出大學校門，難免有些稚氣未脫。剛進入公司的時候對一切事物都很新鮮，工作十分有激情。然而時間久了他們發現工作是這么的枯燥，無聊。畢竟多數的工作都是每天在做同樣的事情，在不停的重復，重復。日子久了，對這些思想還停留在象牙塔里的年輕人，肯定會不習慣，十分想要掙脫這里的束縛，好好休息一下。

    就像我的這位90后鄰居，工作久了新鮮感全無，對待每天的工作也沒有當初的激情。現在想做的，就是怎么樣能逃避這樣枯燥的生活。在這時，公司的管理者就需要給他們一個成長的方向。可以給他們定一個成長目標，采用類似于誘導的形式，指引他們逐漸成長，努力保持他們在公司的新鮮感。

    如果哪天遇到公司的90后員工在沒有任何征兆的情況下請假，可能他也是累了，想要通過"翹班"這樣的方式，適當休息一下。這時候管理者最好可以適當關心一下，通過聊天或者其他方式，給他們再打點雞血，以防日子久了，突然走人，給管理者一個措手不及。