眾所周知，人才是企業發展的關鍵要素。在目前企業競爭加劇，人才流動頻繁的格局之下，如何快速有效的找到合適的人才為我所用成為眾多企業面臨的現實問題。很多企業在招聘過程中花費了大量精力和人力通過各種途徑發布招聘廣告和信息，但招聘的效果確經常難以令人滿意，經常面臨“想要的來不了”和“來的都不想要”的尷尬局面。經過分析我們發現，其實很多企業對于自己究竟需要什么樣的人才，要完成什么樣的工作，并不是十分清楚。就是說這些企業的招聘的方向缺乏明確目標和靶向性，并不能在海量人群中準確指向靶心，也不能讓合適的人立刻進入你的篩選范圍。

    我們統計、分析了企業的招聘廣告發現，企業招聘廣告中，80%以上的企業，只給出了“入職要求”，但是，沒有給出明確的“崗位職責”、“任職資格要求”、“工作環境和條件”等關鍵要素。例如：有這樣一個廣告：“招聘：軟件工程師，2名，要求：本科畢業，英語六級以上，三年以上工作經驗。”這樣的招聘廣告，沒有給出該崗位的職責，讓應聘者無法判斷本人到底是否適合該崗位。軟件工程師有很多種，例如，做單片機應用軟件設計的軟件工程師，根本不可能做數據庫軟件設計;又如，做網站設計的軟件工程師，也不可能做計算機系統維護的工作。這樣的招聘廣告，就會給應聘者帶來困惑，很多合適的人也可能會在猶豫中放棄;同時由于招聘者要篩選大量不合適的簡歷等，必然使得招聘工作的效率和質量低下。高素質的人才，通常還會疑問：一個公司如果連招聘廣告都做不好，這樣的公司有前途嗎?有了這樣的疑問，當然就會影響其投遞簡歷。

    所以說，提高人力資源靶向性是企業解決人才短缺的核心所在，實現“按靶索人”，才能切實滿足企業對人才的需求。而要真正實現“按靶索人”，提高招聘的靶向性就需要企業做好基礎的崗位分析工作。崗位分析(或叫做工作分析、職務分析)產出的“崗位說明書”或“崗位描述”是人力資源管理的基礎，也是招聘過程中所圍繞的核心和基礎。精準的崗位分析與描述，是明確企業對人才的具體需求，提高人力資源靶向性的有效途徑。

    企業必須重視崗位分析工作，通過有效的崗位分析，梳理崗位需求，明確不同序列不同層次崗位設置及任職要求，編制精準有效的崗位說明書和崗位描述，尤其是對崗位職責和任職條件要有更加明確和精確的說明，這不僅對于提高招聘甄選的靶向性，而且對于崗位任職者的能力提升和職位發展都有非常重要的基礎意義和核心價值。