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        招募甄選

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        新知:邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)參與招聘

        發(fā)布時(shí)間:2013-07-17 11:39:25

        點(diǎn)擊數(shù):73108 次

        我們常認(rèn)為招聘是個(gè)一對(duì)一的過程,管理者隔著桌子對(duì)候選人面試,稍后即可決定誰(shuí)錄取。

        但是,就像大部分業(yè)務(wù),如果以團(tuán)隊(duì)來完成工作,你會(huì)得到更好的成果。你最好的成員,對(duì)誰(shuí)能錄取,能提供你寶貴的意見。他們將能看到你忽略的候選人細(xì)節(jié),諸如你沒記下的候選人個(gè)性特點(diǎn)、你不熟悉的技術(shù)優(yōu)、缺點(diǎn)。你的團(tuán)隊(duì)可以給你做招聘決策所需的全面看法,對(duì)于該如何設(shè)計(jì)候選人的定位與職責(zé),他們也會(huì)有很好的建議。

        作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的面試意見,你可以不同意,但你必須信任,因?yàn)闆]有他們,你無法做的更好。另一方面,如果團(tuán)隊(duì)沒有參與招聘過程,可能會(huì)覺得你對(duì)他們的看法沒有信心。

        如果你的團(tuán)隊(duì)完全被排除于招聘過程外,他們可能因?yàn)閷?duì)新員工不了解,而感到不安、不滿,甚至威脅他。不論新員工是否真的勝任,這種氛圍都是毒害,讓你的完美招聘功虧一簣。

        如果你已有一個(gè)讓你信賴的團(tuán)隊(duì),你可仰賴他們的客觀意見和明智分析,本文所提及的指導(dǎo)原則就很有效。如果你沒有這種團(tuán)隊(duì),你必須回到原點(diǎn)、按部就班地建立合作文化和重設(shè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),越少自負(fù),團(tuán)隊(duì)協(xié)作越好。

        優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)相信,擁有越多無私的隊(duì)員,每個(gè)隊(duì)員才能贏得越多場(chǎng)勝利。

        英雄識(shí)英雄:高績(jī)效的員工,傾向要求與能夠強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的人共事,他們也認(rèn)知由富有成效、自我驅(qū)動(dòng)的人所組成的團(tuán)隊(duì),會(huì)互協(xié)助彼此展現(xiàn)卓越績(jī)效。你的招聘是否完美,正攸關(guān)他們的自身利益,所以你應(yīng)該好好使用團(tuán)隊(duì)的力量。

        我在寫面試相關(guān)的文章時(shí),想到了團(tuán)隊(duì)成員怎么分工,以全面評(píng)估候選人各方面的背景與績(jī)效:最好的工程師能負(fù)責(zé)評(píng)估技術(shù)能力、最好的溝通者負(fù)責(zé)描繪候選人的人際技能、你負(fù)責(zé)嘗試找出大腦“和”心臟“等更深層次的人格特性。”(譯者王威:「大腦」指的是能夠結(jié)合書本智慧和街頭智慧的彈性思維。「心臟」指候選人的一系列價(jià)值觀)

        面試后,請(qǐng)立比對(duì)面談?dòng)涗洠纯词欠裼腥魏魏蜻x人沒回答的問題、心神不安的表現(xiàn)、或潛在的陷阱?又或者,咱們彼此同意已經(jīng)掌握了一次潛在的完美招聘?

        招聘也是建立互信的最佳實(shí)踐:當(dāng)你邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)參與招聘過程,你正向他們送出一個(gè)信號(hào):你不僅信任他們的業(yè)務(wù)直覺,還信任他們對(duì)人的判斷。新員工必將是團(tuán)隊(duì)的一份子,因此團(tuán)隊(duì)對(duì)于招聘的評(píng)估,就是團(tuán)隊(duì)一起作出的投資決策。如果決策的成果卓越,每個(gè)人都會(huì)因?yàn)閮?yōu)秀人才的加入而獲益。如果投資失敗,那么大家無一幸免,只有重新爬起,在下一個(gè)候選人的評(píng)估,做到面面俱到。

        團(tuán)隊(duì)式招聘可以提升成功的可能性,在某種程度上來說,是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員共同期許勝任的新成員到來。大多數(shù)人會(huì)特意去協(xié)助招聘作,以正確選擇地選出新人,因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)歷過相同的過程,他們因而理解到此法是招聘的最佳實(shí)踐。

        如此一來,也給了新人找到導(dǎo)師與合作伙伴的更好方式,對(duì)于釋放新人潛力有巨大的幫助,同時(shí),也重新激活了老隊(duì)員的能量。

        如果你是一個(gè)新員工,團(tuán)隊(duì)式聘用的價(jià)值對(duì)你也顯而易見:你早已經(jīng)與即將共事的上司、同事和下屬,進(jìn)行多次意味深長(zhǎng)的交流。如果這些人都同意你入職和渴望與你共事,你已經(jīng)成功了一半。在你尚未入職前就能感受到如此良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,那么,你可以確信自己獲得了一份好工作。

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