我有幸承擔管理著這個實驗室里大部分的團隊，這些團隊絕大部分都是由自詡為程序猿（并以此為自豪）的人組成。

目前，正如眾所周知的現狀，程序猿們和公司里的規章制度有時候走不到一起。然而，這些年來，我還是學到了不少關于如何管理程序猿的問題上的重要教訓，我認為值得分享一下。

程序猿確實是人類！他們的大腦也許有些古怪、與常人不同，也有著奇怪的睡覺/工作作息規律，但基本上，他們跟我們是相同的，這一點很重要…。

大體上，管理他們和管理其他人是一樣的，“按你喜歡的被管理的方式去管理”這樣的黃金法則對他們仍然適用。除此之外，你只需要更多的留心一下那些程序猿特別討厭做的小事情。

在他們的工作中盡可能的省去那些官僚形式主義的東西，他們痛恨做這些，也不擅長做這些，他們往往會花大量的時間琢磨究竟是手工做這些事，還是做個小程序自動完成它們，這后者通常會比直接手工做它們花去更多的時間。所以，所以我寧愿自己根據他們的活動來總結出他們的工作周報，這意味著我每周要寫15份周報，但這比跟在這15個人屁股后面催促他們寫周報要省時的多，他們討厭每周都寫周報。

找一些有趣的，并且是非常有挑戰性的事情讓他們做，任務越有難度越好——特別是當他們被告知其他人也在研究這個東西但無法解決的時候，他們會更興奮。

相比起其它的絕大部分“正�！钡墓�司員工來說，程序猿們更關注公司業務上的一些動態，愿意知道更多宏觀經濟環境帶來的影響。所以，盡可能多告訴他們公司業務上的信息，這也能促使他們在那些有挑戰性的項目上找到更好的解決方案。

不要過高的抬舉他們！對待他們只有稍微的與“正�！眴T工不同就行了，目標是讓整個團隊都感覺出受優待。

有規律的和他們私下里一對一談心，定期的團隊會議，但要尋找一種適合你的團隊的風格，這周我和他們的面對面談心變成了品茶日！

他們的事業發展是對你的挑戰，但要開誠布公的和他們談論什么樣的發展道路適合他們。今天團隊里的這些面孔如果還能和一年前一樣，那是很少見的。提前做好思想準備。準備一個好的招募新兵的途徑。通常最好的方法是由熟悉的人推薦。

管好程序猿能給你帶來豐厚的回報，只要你的方式能多留一點靈活度。

如果你在找一些能夠真正帶來啟發的關于如何管理程序猿的視頻演講，或如何指導大型團隊的演講，下面就是極好的一個。