包裝自己，粉飾自己，把自己最美麗的“金玉”展露給用人單位，把自己丑陋的“敗絮”掩飾起來，這是應(yīng)聘者的慣用做法。

肖君是我所認(rèn)識(shí)的獵頭對(duì)象中，最善偽裝的“高級(jí)”職業(yè)經(jīng)理人。起初，他把我們獵頭公司的同行們“虎”的塌糊涂，他西裝革履，舉止高雅，說話頭頭是道，滿腹管理的經(jīng)綸。

他通常手里握有三張牌。

一張牌是他曾在某著名上市公司做高管時(shí)的明信片。第二張牌是他精心制作的個(gè)人簡(jiǎn)歷（把自己“走麥城”的單位隱去，把曾經(jīng)輝煌過的單位展示給你）。諸如自我評(píng)價(jià)：擁有跨行業(yè)、多種體制、不同發(fā)展階段，從專業(yè)化到多元化戰(zhàn)略實(shí)施至少十五年以上品牌企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；熟悉大型企業(yè)集團(tuán)管控系統(tǒng)，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力：正處于職業(yè)生涯的黃金期……寫的天花亂墜。第三張牌是施政綱領(lǐng)及適合崗位：適合崗位一，集團(tuán)總裁：適合崗位二，集團(tuán)副總裁。施政內(nèi)容也很有前瞻性。像如何解決老板與管理層的授權(quán)矛盾，如何快速解決橫向配合與協(xié)調(diào)的矛盾，如何有效解決目標(biāo)與行動(dòng)之間的矛盾……寫的真可謂有理有據(jù)、令人折服。

對(duì)于這樣的應(yīng)聘者，表面看，你確實(shí)看不出半點(diǎn)破綻，如何掀起他的“蓋頭”，讓他露出本來面目？此時(shí)，對(duì)應(yīng)聘者的“背景調(diào)查”就顯得十分重要。

首先，要通過他曾工作過企業(yè)的上司或同事掀起他的第一層面紗。跟肖君工作過的同事這樣評(píng)價(jià)他：此人說的多做的少，眼高手低，不務(wù)實(shí)……領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的評(píng)價(jià)則是：沒看他干成過什么事，有什么真本事，屬于好高騖遠(yuǎn)的人……

其次，通過其他獵頭公司的同行掀起他的第二層面紗。用獵頭公司的同行們的話形容肖君：是一個(gè)云山霧罩、夸夸其談之人，是一個(gè)在什么地方都干不長(zhǎng)的“小驢拉磨沒長(zhǎng)勁”的主……

因此，肖君在沈城我們獵頭這個(gè)圈基本上已失去市場(chǎng)，沒辦法的他只好向沈陽周邊城市的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)軍。

其實(shí)，像肖君這樣的應(yīng)聘者案例不在少數(shù)。記得我們剛做獵頭那會(huì)兒，由于經(jīng)驗(yàn)不足，有一次，一家大型民營(yíng)企業(yè)通過我們獵頭公司擬招一名技術(shù)主管，按照用人單位的要求，我們通過技術(shù)手段篩選，把目標(biāo)鎖定為一位曾做過多年機(jī)械制造行業(yè)的技術(shù)主管吳某。通過訪談和看他的個(gè)人簡(jiǎn)歷，覺得吳某很適合，由于用人單位急，我們圖省事，就省去了“背景調(diào)查”這一環(huán)節(jié)，結(jié)果險(xiǎn)些鬧出笑話。原來，吳某幾年前就在這家企業(yè)做過不到半年的技術(shù)主管，由于種種原因，他最后離開了這家企業(yè)，可吳某在他的個(gè)人簡(jiǎn)歷和我們的訪談中卻只字沒提曾在這家企業(yè)干過，就在我們打算安排他和企業(yè)老板見面時(shí)，他才透露實(shí)情。

看來，對(duì)用人單位和獵頭公司來講，要想降低用人風(fēng)險(xiǎn)，“背景調(diào)查”是招聘過程中必不可少的—個(gè)重要環(huán)節(jié)。因?yàn)椋�我們講的應(yīng)聘者崗位匹配度，就是看應(yīng)聘者的實(shí)際能力、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、個(gè)人品性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等是否和他應(yīng)聘的崗位相匹配（崗位匹配度），而這些信息恰恰只有通過認(rèn)真去做“背景調(diào)查”才能獲得。當(dāng)然采用什么手段、方法去進(jìn)行“背景調(diào)查”，即保護(hù)個(gè)人隱私又能了解到應(yīng)聘者的過往表現(xiàn)及業(yè)績(jī)，這確實(shí)是值得我們?nèi)肆�資源工作者探討的一門技巧和學(xué)問！