從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，商品是可以用來交換的且能滿足人們需要的勞動(dòng)產(chǎn)品和自然產(chǎn)品。商品本身有價(jià)值，從理論上講，如果某人進(jìn)行了勞動(dòng)，會(huì)有等價(jià)的商品來獲得。顧名思義，雇員為雇主進(jìn)行了工作，雇主必須向雇員支付薪酬(compensation)，其表現(xiàn)形式有貨幣形式(Financial Reward) 和非貨幣形式(Non- Financial Reward)兩種，貨幣薪酬包括工資(Base Pay)、和紅利等直接薪酬，以及包括了私人和公共保險(xiǎn)等費(fèi)用在內(nèi)的非直接的報(bào)酬。非貨幣的薪酬則包括許多社會(huì)和心理方面的獎(jiǎng)勵(lì)，如來自他人的承認(rèn)和尊重，來自崗位的本身愉悅、自我發(fā)展機(jī)會(huì)等(Recognition/responsibility/achievement/growth)。

員工的總薪酬由許多部分構(gòu)成，這就意味著員工要做出相當(dāng)大的努力來確保所有這些組成部分相互協(xié)調(diào)，員工之間會(huì)在工資上進(jìn)行攀比，同時(shí)會(huì)在一定程度上影響他們的工作，員工會(huì)產(chǎn)生不平等的感覺的主要原因是因?yàn)閱T工獲得了不準(zhǔn)確和不完全的信息所造成的。

薪酬是否應(yīng)保密宜從兩個(gè)角度進(jìn)行思考,即雇主與雇員各會(huì)持什么觀點(diǎn)?

筆者2012年末對(duì)公司所有員工進(jìn)行了員工滿意度調(diào)查，發(fā)出1500份調(diào)查問卷，薪酬管理是調(diào)查問卷的一部分，包括薪酬是否需要保密，最后的出的結(jié)論為：同意薪酬保密的占90%;同意薪酬公開的占7%;不表態(tài)，即立場中立的占3%。

從調(diào)查問卷結(jié)果顯示可發(fā)現(xiàn)，其中有幾項(xiàng)員工的建議較有代表性：1、認(rèn)為薪酬是自己與公司的經(jīng)濟(jì)協(xié)定，屬于雙方的事情，屬于個(gè)人隱私，不適宜向第三方公開，公司要保密。2、公開做法會(huì)使某些員工感到不安，以至于他們會(huì)選擇離開公司，而有些人也會(huì)拒絕公司所提供的工作崗位。

通過以上調(diào)查數(shù)據(jù)筆者分析的出以下結(jié)論：

1、公司管理者愿意對(duì)薪酬保密，這會(huì)使得他們生活得更輕松，由于員工之間不了解報(bào)酬上的差異，員工就不會(huì)向他們質(zhì)詢工資不平等的問題，因此管理者也就不必為他們的做法進(jìn)行過多的解釋了。

2、雇員對(duì)薪酬政策會(huì)產(chǎn)生神秘感，好像為薪酬政策蒙上了一層面紗，不對(duì)薪酬制度進(jìn)行全面公開，但可以讓員工參與和實(shí)施他們的薪酬計(jì)劃，聽聽他們的意見，由人力資源部進(jìn)行在薪酬改革前向員工進(jìn)行書面調(diào)查。

3、薪酬保密是每個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé)，不宜互相打聽，雖然有些公司規(guī)定：禁止員工討論報(bào)酬。但事實(shí)上，員工之間互相討論已司空見慣。但從公司管理者的角度來講，薪酬是要保密的。

因此，不論從雇主還是從雇員角度，在當(dāng)前社會(huì)主義市埸經(jīng)濟(jì)不成熟的情況下，應(yīng)采取薪酬保密的做法，因?yàn)椤皼]有什么問題像這個(gè)問題那樣讓人們一旦了解就感到震驚”。