對(duì)于家族式企業(yè)來說，不僅薪酬設(shè)計(jì)很不容易，績效考核實(shí)施起來就顯得更加難了。尤其績效考核可以說是人力資源管理中最難的一個(gè)環(huán)節(jié)，那么家族式企業(yè)的績效考核應(yīng)該怎么開展呢?

一、爭取企業(yè)管理者的支持

在家族企業(yè)中，威信和權(quán)力最大的就是企業(yè)擁有者了，所以認(rèn)為有必要實(shí)施績效考核前，把整個(gè)思路理順好，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際做成比較完整的實(shí)施計(jì)劃提供給企業(yè)擁有者決定。大刀闊斧實(shí)施績效考核的前提是爭取企業(yè)擁有者強(qiáng)而有力的支持和贊同。

二、從思想上解決員工的疑慮

往往在實(shí)施考核前的溝通工作是要做扎實(shí)和充分的，包括與家族企業(yè)的親帶關(guān)系成員和外來員工。可采取思想總動(dòng)員，利用晨會(huì)夕會(huì)，定期部門會(huì)，企業(yè)內(nèi)部宣傳媒介溝通，傳達(dá)有關(guān)績效考核方面的理論知識(shí)，還有具體的績效考核方案和具體考核項(xiàng)目。

三、考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)公開透明

在實(shí)施考核前，利用定期部門會(huì)的時(shí)間部門主管帶領(lǐng)部門員工一起學(xué)習(xí)有關(guān)具體的考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工做到心中有數(shù)，在以后的工作很明白自己的業(yè)績和工作目標(biāo)。

四、中高層人員實(shí)施企業(yè)擁有者直接考核

在很多家族企業(yè)中，很多家族成員占據(jù)著中高層的崗位，所以對(duì)這一部分人的考核成為了人力資源管理者的極大挑戰(zhàn)。從制衡的角度和以往相對(duì)運(yùn)作成功的實(shí)踐出發(fā)，為了減少不必要的麻煩和阻礙，由企業(yè)擁有者直接考核是很正確的決定。

五、考核結(jié)果應(yīng)有明確的應(yīng)用

所謂的明確的應(yīng)用，就是指針對(duì)考核結(jié)果對(duì)相關(guān)人做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)行為，比如加薪，獎(jiǎng)勵(lì)，升遷，調(diào)崗等。同時(shí)對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用結(jié)果也要公開，如何具體運(yùn)用根據(jù)績效考核制度來實(shí)施。

雖然家族式企業(yè)的績效考核顯得非常不容易，但是只要找對(duì)方法，還是能取得不錯(cuò)的效果。