在同一個公司中，做同樣的事情，為什么有的管理者帶的團(tuán)隊死氣沉沉，有的管理者帶的團(tuán)隊士氣高昂，嗷嗷叫?做同樣的事情，為什么跟著這個領(lǐng)導(dǎo)做我們很開心，也不覺得累，跟著笨的領(lǐng)導(dǎo)我們卻做得很累。員工的績效激勵除了錢，我們還可以做什么呢?請看下面的實(shí)驗(yàn)。

曾有人做過一個實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。

第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪恰�剛走了兩、三公里就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠(yuǎn)，何時才能走到一半時有人甚至坐在路邊不愿走了，越往后走他們的情緒越低。

第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計行程時間和距離。走到一半的時候大多數(shù)人就想知道他們已經(jīng)走了多遠(yuǎn)，比較有經(jīng)驗(yàn)的人說：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇?fù)碇�向前走，�?dāng)走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當(dāng)有人說：“快到了!”大家又振作起來加快了步伐。

第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達(dá)了目的地。

當(dāng)人們的行動有明確的目標(biāo)，并且把自己的行動與目標(biāo)不斷加以對照，清楚地知道自己的進(jìn)行速度和與目標(biāo)相距的距離時，行動的動機(jī)就會得到維持和加強(qiáng)，人就會自覺地克服一切困難，努力達(dá)到目標(biāo)。

研究發(fā)現(xiàn)，人累80%的原因是心累，心累的絕大部分原因在于“不確定性”。類似于這樣的話“我這么做領(lǐng)導(dǎo)覺得好還是不好呢?”“領(lǐng)到喜歡還是不喜歡我的做事方式呢?”等等。在人們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中作為管理人員如何避免讓你的下屬猜測，如何讓你的下屬覺得不累呢? 也許答案就已經(jīng)在你心里了。初級的管理者只看到了目標(biāo)，除了目標(biāo)之外你有看到了什么呢?