現(xiàn)在我正在推行績效管理，我們的企業(yè)在管理水平、工藝流程、品牌度、生產(chǎn)效率、工資水平、管理制度等方面還不成熟，所以不能用一些要求較高的考核模式，關(guān)鍵要體現(xiàn)實(shí)用，以成績論英雄。在實(shí)際推行過程中，部分管理人員列舉了其他公司（如松下、富士康）的考核模式，從談話中可以看出，他羨慕的是那種寬松的考核模式以及獎(jiǎng)勵(lì)模式；也有部分管理人員在提意見時(shí)，針砭時(shí)弊，泛泛而談，滿腹牢騷，就是不談自己的工作；也有些部門要求詳細(xì)定義指標(biāo)，追根溯源，要求完美考核；當(dāng)然也有部門不管什么指標(biāo)，都給你一個(gè)考核不合理的理由。綜合來看，都是沒有認(rèn)清自己所處的實(shí)際情況，沒有搞清楚工作方向。

要解決這些問題，首先不能否定績效考核，績效考核是工具，實(shí)際結(jié)果的好壞多是人造成的。其次在設(shè)計(jì)績效考核的時(shí)候，要從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，尊重企業(yè)的客觀情況，不要為考核而改變公司現(xiàn)有的經(jīng)營管理習(xí)慣。再者就是不能在細(xì)節(jié)問題上過于糾纏，要看關(guān)鍵項(xiàng)目，不能追求完美。考核對象的抗拒是情理之中的，但不能任由發(fā)展，還是需要一些強(qiáng)制力的。最后績效制度的設(shè)計(jì)不能拖太久，盡快進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)中，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高績效管理水平。來寶興科技快有一個(gè)月了，寶興科技在管理制度、管理人員、工藝水平上都有缺陷，但這些都不是致命的，也不是特例，都是制造型企業(yè)普遍存在的問題，只是程度不同而已，推行績效管理雖不能立刻轉(zhuǎn)變以上缺陷，但對企業(yè)良性發(fā)展，規(guī)范管理，明確目標(biāo)，減少人為影響因素（如高層調(diào)動）以及實(shí)現(xiàn)盈利有著重要作用。