最近一段時間，濱州華紡股份有限公司幾乎所有的員工都被一個熱點話題吸引住。這個話題就是該公司前不久在各層面員工中廣泛討論的薪酬改革。

《華紡股份有限公司工資分配改革方案》顯示，此次華紡公司薪酬改革體現的導向是通過對生產運營體系各類崗位的分檔設計，在保持原有收入水平基礎上拉大崗位之間的收入差距，向重點關鍵崗位傾斜，其原則是“按勞分配、績效為先、激勵提升、兼顧公平”，通過增資提薪，達到科學規劃薪酬、穩定員工隊伍、優化人才結構、提升員工素質、促進整體發展的目的。

對華紡公司來說，此番薪酬改革是一項員工關注度高、改革涉及面廣的重點任務，以運營操作技術崗位為主導范圍的薪酬改革，牽涉的崗位達到了3100多個，占全部崗位的77.5%。有鑒于此，華紡公司確立了“堅決推進、穩健實施、放大激勵、調動全員”的指導思想。按照該公司2014年年度工資增長目標，這次工資增幅在總額中的占比將在10%左右。而增長的這部分，將主要體現在重點關鍵崗位。

從薪酬改革方案的表面看，該公司只是對生產運營操作技術崗位在確定工資構成基礎上，對崗位工資實行新的考核辦法，使人均收入水平在現有基礎上有一定比例的提高，其提高部分更多的是投向重點崗位、關鍵崗位。而深入分析便會從中發現，此次薪酬改革頗有深意，即打破已經固化的分配模式和意識，進一步激活分配資源的激勵效應，使分配發揮對產量、質量、交期等公司要求的導向作用，依此彰顯重點崗位、關鍵人員與核心要素的重要作用，在員工中樹立通過求進取、強素質、比技能、提業績，來達到自我提升、薪酬提升的目的的意識。

據了解，在最近五年時間里，華紡公司員工收入年均增幅都在20%以上。以2013年為例，該公司工資總額發放了1.4億元，與上年度相比總額增幅為22.44%。今年，繼續向員工承諾工資增幅在15%以上，并力爭超越2013年的增長幅度。

在談到薪酬改革設想時，該公司董事長、總經理王力民認為，員工要追求個人收益有所改善與增長，需要關注好三個方面：一是學習進步——公司正在開啟新的發展階段，對包括操作崗位在內的各類人才的需求和素質要求進一步提高，因此通過學習求得自身進步，成為改變自我、參與競爭的前提。二是提高技術（技能）——薪酬改革釋放出來信號，即改革會把更多的“紅利”“改”給那些技術含量高、技能要求高、素質條件優的關鍵崗位，故而員工要練出真本領、拿出硬功夫，來適應改革和追求自我薪酬待遇的改善。三是提升績效——分配考核脫離不開精益生產，脫離不開嚴謹認真，通過有成效的勞動達到想要的業績目標，是獲得相應報酬的對等條件。