隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸認識到人力資源管理中績效管理對企業(yè)管理的重要性，力求引入績效管理制度來提高企業(yè)效益。為此，企業(yè)亟須提高對績效管理的認識，統(tǒng)籌推進績效管理體系建設，充分發(fā)揮績效管理的實效，從而推動企業(yè)提高績效水平，提升競爭實力。本文主要研究企業(yè)績效管理存在問題，探討績效管理策略，為企業(yè)在績效管理方面的進一步開展提供借鑒。

一、企業(yè)績效管理存在問題

筆者根據(jù)多年的企業(yè)績效管理經(jīng)驗，簡單地總結(jié)出了企業(yè)績效管理存在的幾個重大問題。第一，思想誤區(qū)。企業(yè)領(lǐng)導無法認識到企業(yè)績效管理的重大意義，簡單地將績效管理看作是企業(yè)控制員工的手段。第二，缺乏過程溝通。績效管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)就在于溝通，目前大多數(shù)的企業(yè)采用的是績效考評模式，這種模式忽略了對于溝通的重視，使得企業(yè)績效管理效率低下。第三，績效考核運行存在問題。不僅僅體現(xiàn)在沒有明確的工作分析，而且還體現(xiàn)在績效考核標準不科學，甚至缺乏必要的業(yè)績記錄，影響到企業(yè)績效管理運營效率。

二、企業(yè)績效管理創(chuàng)新策略

1.科學設定績效目標。科學設定績效目標，是企業(yè)績效管理創(chuàng)新的第一步，也是極為關(guān)鍵的一步，在實際的企業(yè)績效管理過程中，企業(yè)績效管理工作主要是圍繞績效目標來開展的。如果績效目標不科學不合理，直接影響到企業(yè)績效管理質(zhì)量以及效益，從而也就影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。為此，首先企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展實際，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展需要的短期績效目標以及長期績效目標，將短期績效目標以及長期績效目標相結(jié)合，使得每一個員工都可以認識到自己工作的短期以及長期目標，從而使得員工甚至可以自己設定出關(guān)鍵性績效指標。另外，對于設定好的指標，需要增強執(zhí)行力度，績效目標的實現(xiàn)需要考慮到不同指標的驅(qū)動作用，考慮到業(yè)務方針、結(jié)果性指標以及過程指標之間的平衡度。同時，還需要注意到，不同職位的績效指標是不同的，企業(yè)在對員工進行指標考核時，需要在度上進行把握，指標考核積極引導員工參與，進而提高員工的責任意識。

2.加強績效輔導和跟蹤。績效輔導和跟蹤是企業(yè)績效管理的第二個環(huán)節(jié)，制定好科學的合理的績效目標之后，接下來的重要工作便是做好對于企業(yè)績效的輔導和跟蹤。為此，企業(yè)管理者應該對于績效的輔導和跟蹤提高執(zhí)行力度，同時還需要充分地利用周圍的資源，獲得周圍資源的支持，從而使得管理人員可以根據(jù)在績效輔導和跟蹤中遇到的問題進行解決。有必要的時候，企業(yè)管理人員還需要對員工進行幫助以及關(guān)心，這樣可以進一步提高員工的信心以及斗志。企業(yè)績效管理目標實施過程中，無論是管理人員還是員工都會遇到各種各樣的問題與困難。對于遇到的困難，管理人員需要和員工做好溝通，解決他們在實際的績效管理過程中遇到的人力、物力、財力以及技術(shù)、經(jīng)驗和其他資源上的問題，從而使得他們可以迅速地處理掉問題，幫助員工積累一些問題處理經(jīng)驗。另外，在進行績效評價時，管理人員還需要對于員工績效中存在的不足、問題以及優(yōu)缺點進行分析，客觀公正地評價員工的業(yè)績，提高工作的積極性以及主動性。

3.做好績效考核結(jié)果運用。有關(guān)部門獲得關(guān)于企業(yè)績效考核的結(jié)果之后，需要將績效考核的結(jié)果與員工能力以及激勵制度相結(jié)合，只有這樣績效考核結(jié)果的作用才可以充分發(fā)揮出來。畢竟企業(yè)績效管理是建立在人力資源管理的基礎之上的，只有以人力資源為依托，實行績效加底薪，才可以更好地提高員工工作的積極性以及主動性。對于培訓部門來講，對于獲得的企業(yè)績效考核的結(jié)果，也需要進一步對結(jié)果進行分析，找出員工績效考核存在的不足，從而不斷總結(jié)培訓需求。另外，在對后備干部進行選拔時，有關(guān)部門同樣也可以以績效考核的結(jié)果進行選拔，因此后備干部的績效考核往往是代表著其未來的發(fā)展?jié)摿σ约胺较颉？傊�，企業(yè)需要將績效考核的結(jié)果廣泛運用于員工職業(yè)發(fā)展、員工培訓以及人事決策當中，這樣可以直接提高企業(yè)的運營效率。

綜上所述，企業(yè)績效管理是一個復雜、系統(tǒng)以及動態(tài)的管理過程，在實際的企業(yè)績效管理過程中，企業(yè)不僅僅要根據(jù)自身的實際發(fā)展狀況，制定出績效管理規(guī)章制度，還需要深刻地認識到自身在實際績效管理中存在的問題，對于出現(xiàn)的問題進行徹底的改變，從而對于企業(yè)績效管理形成更加系統(tǒng)化的認識，做好企業(yè)績效管理工作，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。