目前，很多企業在制定了各項規章制度之后，往往出現最大的問題就是執行力度不夠，所謂“無規矩不成方圓”，在傳統的企業管理模式下，各項的制度與員工的工資和獎金是直接掛鉤的，但是因為一些老員工和平日表現優異的員工自視甚高，對企業的制度放松了標準，這樣就削弱了制度的執行力。反過來，員工認真執行，卻因為懲罰過多，而打擊了員工的積極性，這又在另一方面增加了執行的困難。

筆者認為有了積分制管理 ，是增加企業制度執行力的有力保障，員工所有違反規定的行為都可以用扣分的方式來處理落實。扣分在讓員工收到教育的同時，更比直接扣錢來的“委婉”，更容易讓人接受。這是一種人性化管理的創新方法。積分制管理對員工遵守制度的情況進行了全面的量化，對各種情況都做出了相應的處理結果，如此一來，公司各項規章制度的執行力就得到了極大地提升和改善。

許多老板認為，員工之所以在自己的企業打工，就是為了生存，為了得到工資而已，其實這種觀點是非常錯誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實現自我價值，以成就感來滿足自己的精神需求。積分制管理是一款基于共同利益、共同責任、共同價值觀的企業生態系統，利用積分管理，最大化的滿足員工精神追求，在逐步關注薪酬數字轉為了創造薪酬的過程，以積分的形式來不斷滿足員工實現價值的渴望。

一個員工的表現越好，他所得到的積分就會越多，同時在公司的地位就會越高，其本人的成就感也就越強。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅，是金錢、物質待遇所不能比擬的。并且這種積分是累加計算，終生受益。隨著積分的增加，員工的精神追求得到了更大的滿足。當積分累計數進入一定的階段后，他們會更加關注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現也更加優秀。

積分制管理與傳統管理方法的區別之處在于，積分能夠全方位量化員工的各種綜合表現及執行能力，在任何方面，只要員工表現好、能力強，都可得到積分的獎勵，同樣，員工只要表現不好就會得到積分扣分處罰。員工積分提高后，還可得到可觀的福利待遇以及意外的收獲，精神層面的需求也能夠得到滿足。如此，員工在工作中都掙積分、看重積分，員工爭取積分的過程就是執行力提升的過程。

很多管理方法在目前來講都有著衰退現象，而積分管理卻不一樣。使用時間越長員工積分越多，得到的個人好處越多，對大家的激勵就越大，使用越長，各種標準體系越來越完善，員工感覺越好，通過高積分留住的人才也越來越多。

而且在推行積分制績效考核中，堅持“公開、公平、公正，注重實績、鼓勵創新、多勞多得、績效掛鉤、兌現獎罰”的原則，實行“一事一積分、一月一考核、量化表現”，根據每個員工在每個月、每項工作中的操行表現、實際工作量進行量化考核、及時打分、專人管理大大提高了員工的職業化和管理人員的職業化和辦事效率。

積分制管理讓工作能力較強的員工一改往日“自掃門前雪”的態度，積極主動幫助工作能力較差的職工，越來越進步，能力較差的員工因為積分的公開性，變被動學習為主動學習，自覺提升自身業務能力及綜合能力。進一步調動了全體員工的工作積極性和執行力。

~目前，很多企業在制定了各項規章制度之后，往往出現最大的問題就是執行力度不夠，所謂“無規矩不成方圓”，在傳統的企業管理模式下，各項的制度與員工的工資和獎金是直接掛鉤的，但是因為一些老員工和平日表現優異的員工自視甚高，對企業的制度放松了標準，這樣就削弱了制度的執行力。反過來，員工認真執行，卻因為懲罰過多，而打擊了員工的積極性，這又在另一方面增加了執行的困難。

筆者認為認為有了積分制管理 ，是增加企業制度執行力的有力保障，員工所有違反規定的行為都可以用扣分的方式來處理落實。扣分在讓員工收到教育的同時，更比直接扣錢來的“委婉”，更容易讓人接受。這是一種人性化管理的創新方法。積分制管理對員工遵守制度的情況進行了全面的量化，對各種情況都做出了相應的處理結果，如此一來，公司各項規章制度的執行力就得到了極大地提升和改善。

許多老板認為，員工之所以在自己的企業打工，就是為了生存，為了得到工資而已，其實這種觀點是非常錯誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實現自我價值，以成就感來滿足自己的精神需求，因此，步步為贏教育科技集團特別設立了GTT組織管理系統 ，這是一款基于共同利益、共同責任、共同價值觀的企業生態系統，利用積分管理，最大化的滿足員工精神追求，在逐步關注薪酬數字轉為了創造薪酬的過程，以積分的形式來不斷滿足員工實現價值的渴望。

一個員工的表現越好，他所得到的積分就會越多，同時在公司的地位就會越高，其本人的成就感也就越強。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅，是金錢、物質待遇所不能比擬的。并且這種積分是累加計算，終生受益。隨著積分的增加，員工的精神追求得到了更大的滿足。當積分累計數進入一定的階段后，他們會更加關注積分，更加珍惜積分，從而各方面表現也更加優秀。

積分制管理與傳統管理方法的區別之處在于，積分能夠全方位量化員工的各種綜合表現及執行能力，在任何方面，只要員工表現好、能力強，都可得到積分的獎勵，同樣，員工只要表現不好就會得到積分扣分處罰。員工積分提高后，還可得到可觀的福利待遇以及意外的收獲，精神層面的需求也能夠得到滿足。如此，員工在工作中都掙積分、看重積分，員工爭取積分的過程就是執行力提升的過程。

很多管理方法在目前來講都有著衰退現象，而積分管理卻不一樣。使用時間越長員工積分越多，得到的個人好處越多，對大家的激勵就越大，使用越長，各種標準體系越來越完善，員工感覺越好，通過高積分留住的人才也越來越多。

而且在推行積分制績效考核中，堅持“公開、公平、公正，注重實績、鼓勵創新、多勞多得、績效掛鉤、兌現獎罰”的原則，實行“一事一積分、一月一考核、量化表現”，根據每個員工在每個月、每項工作中的操行表現、實際工作量進行量化考核、及時打分、專人管理大大提高了員工的職業化和管理人員的職業化和辦事效率。

積分制管理讓工作能力較強的員工一改往日“自掃門前雪”的態度，積極主動幫助工作能力較差的職工，越來越進步，能力較差的員工因為積分的公開性，變被動學習為主動學習，自覺提升自身業務能力及綜合能力。進一步調動了全體員工的工作積極性和執行力。