企業發展初期，在人力資源規劃并不完善的情況下，企業常常會根據業務發展情況分批招人，因而全年的員工人數無法確定，在這種情況下我們該如何進行薪酬總額預算，確保員工薪酬總額與企業整體業績、人員數量相匹配呢？
　　薪酬總額預算控制是每個企業都關心的問題。在員工人數確定的情況下，通常采取按照不同層次人員人均薪酬乘以人數的方式，預測企業的薪酬總額。而在全年的員工人數無法確定情況下，宜采用兩個關鍵的薪酬監控指標 ——“人均營業額”、“人工成本率”進行薪酬總額的預算和監控。即當企業經營業績完成情況和員工人數發生變化，可以根據這兩個指標測算出需要的薪酬總額。這兩個指標的計算公式如下：
　　人均營業額=總營業額/人數；
　　人工成本率=薪酬總額/總營業額；
　　在這樣的情況下，可以采用“薪酬預算四步法”：
　　第一步，根據行業平均水平和企業在行業內的大致水平，確定本企業應達到的人均營業額、人工成本率；
　　第二步，根據人均營業額和預期的經營目標，確定要完成預期經營目標所需要的員工人數；
　　第三步，根據人工成本率和預期的經營目標，確定薪酬總額；
　　第四步，根據測算出的員工人數和薪酬總額，計算人均薪酬、人均固定薪酬，并與市場的人均薪酬或人均固定薪酬相比較，以確保測算出的薪酬水平不脫離市場薪酬水平。
　　以上的測算，都是按照100%完成預期的經營目標進行測算的。而現實中，企業常常是完不成預期經營目標，但也要按照預期經營目標的需要招聘人，而且招聘到的員工至少要保證能拿到一定市場水平下的固定收入。在這種情況下還需要測算在至少支付員工固定工資時，企業的薪酬總額是多少？需要完成多少營業額，企業才能支付這樣的薪酬總額？我們可以通過以下公式測算：
　　為達到企業基本目標值，所需最低員工人數=經營目標/人均營業額；
　　最低員工固定工資總額=最低員工人數×全員年平均固定工資；
　　為保證最低員工固定工資總額，企業基礎目標值=最低員工固定工資總額/人工成本率。
　　通過測算，我們可以得出：
　　一是，當實際營業收入低于企業基礎目標值時，按照原來的人工成本率，已經無法滿足員工固定工資，而員工也沒有業績獎金。在這樣的情況下，企業要么裁減人數，要么將付出更多的人工成本，要么全員降薪；
　　二是，當實際營業收入超出企業基礎目標值時，員工薪酬總額與業績獎金總額則可以按如下公式計算：
　　員工薪酬總額=實際總營業額×人工成本率。
　　業績獎金總額=員工薪酬總額－崗位工資總額。