<strike id="gkswe"></strike>

點(diǎn)數(shù)工資制

發(fā)布時(shí)間：2011-08-25 16:49:23

點(diǎn)擊數(shù)：45470 次

    點(diǎn)數(shù)工資制又稱計(jì)點(diǎn)法（ｐｏｉｎｔｍｅｔｈｏｄ），據(jù)說(shuō)是美國(guó)有史以來(lái)使用最為廣泛的一種職位薪酬評(píng)價(jià)方案。在國(guó)內(nèi)，最早見(jiàn)于外資企業(yè)和合資企業(yè)。隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入，近幾年，諸如海爾等大型企業(yè)也對(duì)一線操作員工推行計(jì)點(diǎn)到位、績(jī)效聯(lián)酬的全額計(jì)點(diǎn)工資制。
    所謂計(jì)點(diǎn)法，即根據(jù)一系列因素使用量化的計(jì)點(diǎn)尺度來(lái)評(píng)價(jià)職位的一種職位評(píng)價(jià)方法。具體說(shuō)來(lái)，就是將工作的構(gòu)成因素進(jìn)行分解，然后按照事先設(shè)計(jì)好的結(jié)構(gòu)化量表對(duì)每種工作要素進(jìn)行估值。 
    應(yīng)用計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行工作評(píng)價(jià)一般分四個(gè)步驟：
    首先，對(duì)工作進(jìn)行分析；
    其次，準(zhǔn)備工作說(shuō)明書；
    再次，選擇報(bào)酬因素。所謂報(bào)酬因素，指能為各種工作相對(duì)價(jià)值的比較提供依據(jù)的工作特性。常見(jiàn)的報(bào)酬因素包括技能、責(zé)任、工作條件和努力程度等。一般而言，工作評(píng)價(jià)委員會(huì)確定報(bào)酬因素時(shí)，根據(jù)相對(duì)工作的重要性來(lái)選擇。比如，評(píng)價(jià)生產(chǎn)性職位的報(bào)酬因素可包括技術(shù)、努力程度及工作條件，評(píng)價(jià)管理職位和專業(yè)性職位的報(bào)酬因素可選擇知識(shí)、責(zé)任及決策能力等。根據(jù)美國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，報(bào)酬因素的數(shù)目一般為３～２５種，典型的情況是１０種左右。 
    其四，為各種報(bào)酬因素建立結(jié)構(gòu)化量表，以反映各等級(jí)之間的程度差異。在此過(guò)程中，評(píng)價(jià)委員會(huì)把各報(bào)酬因素在工作中的重要性分為若干等級(jí)，并按等級(jí)差異的大小分別賦予一個(gè)相應(yīng)的點(diǎn)數(shù)。在各等級(jí)中，對(duì)工作崗位給出若干例子，以此作為標(biāo)尺。為使量表具有合理的結(jié)構(gòu)，評(píng)價(jià)委員會(huì)必須根據(jù)各報(bào)酬因素在工作中的重要性賦予一個(gè)權(quán)重。 
    舉例來(lái)說(shuō)，工作評(píng)價(jià)委員會(huì)選擇技能、努力、責(zé)任和工作條件作為報(bào)酬因素，并決定總點(diǎn)數(shù)為１０００。根據(jù)各種報(bào)酬的相對(duì)重要性，確定分配給技能的權(quán)重為２０％，也就是將２００點(diǎn)分配給技能。如果技能被劃分為１０個(gè)等級(jí)，則每提高一個(gè)等級(jí)，其點(diǎn)數(shù)相應(yīng)增加２０點(diǎn)。這表明，一項(xiàng)需要掌握最低等級(jí)技能的工作崗位，在技能方面必須得到２０點(diǎn)；而一項(xiàng)需要掌握次低等級(jí)技能的工作崗位，在技能方面必須得到４０點(diǎn)；依次類推，如果一個(gè)工作崗位需要最高等級(jí)的技能，則其在技術(shù)方面就必須得到２００點(diǎn)。
    按同樣方法，可對(duì)努力程度、責(zé)任和工作條件進(jìn)行處理。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化量表時(shí)，各報(bào)酬因素劃分的各個(gè)相鄰級(jí)別之間的差距以相等為宜。針對(duì)各項(xiàng)工作，將各種報(bào)酬因素的分?jǐn)?shù)加總，得出該工作的總分。當(dāng)計(jì)算出公司中所有工作崗位的總分?jǐn)?shù)時(shí)，那么，公司的薪酬結(jié)構(gòu)也就相應(yīng)建立起來(lái)了。   
    具體實(shí)踐中，每種工作的點(diǎn)數(shù)可能各不相同。企業(yè)為便于管理，常將某一點(diǎn)數(shù)范圍內(nèi)的所有工作確定為一個(gè)工作級(jí)別。在一家企業(yè)中，如果不同工作系列的報(bào)酬因素有差別，或者各工作系列之間相同報(bào)酬因素的差別程度不同，那么，就需要為不同的工作系列設(shè)計(jì)不同的報(bào)酬因素點(diǎn)數(shù)的結(jié)構(gòu)化量表。
    計(jì)點(diǎn)法的缺點(diǎn)是設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化量表需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間。但是，一旦將關(guān)鍵職位的結(jié)構(gòu)化量表以適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)化方式表示出來(lái)，評(píng)價(jià)其余的職位就不再需要花費(fèi)太多的時(shí)間。

更多相關(guān)

薪酬管理——點(diǎn)對(duì)點(diǎn) 薪酬激勵(lì)的藝術(shù) 薪酬不僅僅是給員工的工資 薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 留人法則:合理薪酬福利

<fieldset id="myuke"></fieldset>