基本工資的上漲，就以2010年的深圳地區的制造業為例，其成本的變化大致如下：

　　1.基本工資：從900元上調至1100，成本上升200元。

　　2.加班成本：從5.17元/小時，上升至 6.32元/小時。

　　3.上漲比率：22%

　　如果單純的以基本工資漲幅為成本變化標準，那么，企業的人力成本就是直接上升22%，對于多數的制造業來說，這是相當巨大的成本壓力。如何將這種成本 壓力降到最低呢？

　　我以目前輔導的案例做個簡單說明：

　　企業背景：組合家具制造出口行業。

　　計時人力：600人。

　　計件人力：2400人。

　　上班時間：計時人員平均每人228小時/月，計件人員平均254小時/月。

　　計薪時間：計件人員平均每人270小時/月，計件人員平均312小時/月。

　　計件工資：以完成件數換算為有效工時。

　　經過精算后，計時人員工作時間可壓縮至人均206小時（計薪小時226），人均成本提高（226 x 6.32）/（270 x 5.17）=2.3%，部分人員加班時間無法縮減合并計算，總成本可控制在3%的上漲。

　　但是，計件人員的工資成本控制，就較為復雜，因為實際的工資是按照生產的結果來核算的。如果以22%的漲幅來計算，企業能夠承受的幅度有多大是基本關 鍵，假設客戶不同意漲價的情況下，22%的成本必須完全由企業自行吸收，那么企業就必須評估最大的容忍度。

　　計件工資成本經過精算后，我們找到了一個平衡點：

　　1.計件標準提高12%（企業可以做到的最大工藝改善程度）

　　2.工資上漲幅度10%（企業最大的容忍度）

　　結果看似簡單，但整個核算過程，卻是十分復雜的，因為任何的疏忽都可能造成實際成本的偏差，而且配套的新制度也很多，萬一沒有落實，也將造成成本的失 控。因此如何落實，也是要一并規劃的。例如，加班的有效管控，工藝的有效改善等等。