片段一：因為我自己也在跨國公司工作過，研究了很多跨國公司，在這一點上，我特別想跟我們中國的優(yōu)秀的企業(yè)家們，我想代表員工們發(fā)出一種聲音，就是我特別希望，你們把自己站在員工的角度思考，這個員工和企業(yè)之間的關(guān)系，就像戀愛一樣的，你看有沒有愛情，有，但是愛情來自于什么呢？它一定來自于我們內(nèi)心深處的認同，對，權(quán)力其實在很多情況下，是一支毒劑，你必須怎么樣呢？我們認同了你之后，你使用權(quán)力，這就是對我的要求。

　　不高尚的想法也可以對企業(yè)有好處嗎？

　　片段二：那從這個角度，我覺得實際上，這個道理非常簡單。就是市場經(jīng)濟早就說明了。管理或者市場經(jīng)濟改變的不是人性，改變的是制度，也就是說就人的本性來說，無所謂好，無所謂壞，都是人性的一面，關(guān)鍵是我們作為一個管理者，如何設(shè)計一種制度，當你有自私的想法，甚至大家認為道德上不高尚的想法的時候，也讓這種動力轉(zhuǎn)化為對社會對整個集體有好處的，那從這個意義上大家就會發(fā)現(xiàn)，我們大部分企業(yè)家在強調(diào)問題的時候，都在說我這個企業(yè)怎么需要成才，怎么需要許三多，但是可能我覺得大家忘了一件事情，你的使命是什么，你的使命是說，我如何讓未來各種各樣的人，在一個開放的制度體系里面，去把企業(yè)做好，那從這個角度去看，我們說人性中，許三多的人性，和成才的人性的比例來看的時候，我們顯然成才的比例更合乎員工的本性，如果我是成才的話，我覺得你沒有資格要求我接近許三多，要求我為你奉獻，因為我要問你你給我?guī)�來什么好處，這個原理特別簡單，你給我更多的好處，我就按照你說的辦，你給我的好處少的時候，好人也可以變成壞人。所以，實際上，大家對比一下，計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的情況下，每一個員工的行為，你會發(fā)現(xiàn)，計劃經(jīng)濟下每一個人都在集體那個地方找小便宜。

　　如果員工，我希望雇主回答什么問題。

　　片段三：我覺得作為員工（假設(shè)我自己是一位員工），我希望大家來回答這個問題，你的時間有多少花在人力資源上，特別是員工的成長上。你的時間在哪里，你的戰(zhàn)略就在哪里，這是第一個。第二個呢你的人力資源部在你整個公司中的位置，就是人力資源總監(jiān)在你整個公司里位置的高低，如果人力資源總監(jiān)在你告訴都沒有位置的話，你不要告訴我說，這個員工受重視。

　　市場經(jīng)濟下的金錢與使命

　　片段四：站在社會學上的眼光看，愿景就是文化，文化的本質(zhì)上是幫助人減少交易成本，就是幫助人們在活動的時候，把這個成本減少，所以沒有文化的軍隊，絕對打不勝仗，因為它內(nèi)部的管理成本實在是太高了。然后沒有文化的企業(yè)，也打不勝仗。它的管理成本也太高了。所以我覺得從企業(yè)的角度上，看文化、看愿景、看使命、看價值觀的時候，我是建議不要把它神話，因為在一個農(nóng)業(yè)國，或者在農(nóng)業(yè)文化里面，我們愿意把錢和這種道德，或者這種理念的東西分開，錢是地下的，齷齪的。使命是高尚的，美好的。但是我覺得市場經(jīng)濟最美好的地方，就是把這兩者融合為一體。而且它用我們講的用一種功利的方法來檢驗，什么是好的，就是說不管是白貓黑貓，最后你得逮住老鼠，如果你永遠逮不住老鼠的話，那你這個貓無論如何都不能說它是好貓。所以從這個角度的時候，我覺得一個企業(yè)的愿景啊，使命的，我覺得這些東西太重要了。它不僅重要，而且它至高無上的地位，因為沒有什么比這個對管理成本的減少太有用了。所以我個人認為，中國企業(yè)的未來，我覺得我們所有的人都要致力于去創(chuàng)造一種共同的文明，這個文明就是我們共同的去信奉一些最基本的東西，比如說人的尊嚴，比如平等的交易，比如說我們的善良，比如說自由。我覺得這都是市場經(jīng)濟的這種精神，我管它叫平民精神。也就說我們有了這種精神，最后我們企業(yè)的管理成本才會減少。