一個企業的持續發展離不開人才！

　　如何吸引并留住優秀人才？怎樣不斷地培養出優秀人才？以些如何招聘到有利于企業的發展的人才成了各大企業的重點問題。

　　品牌效應

　　品牌是我們對人才的一塊“吸金石”。

　　首先在“管理+IT”這個細分的咨詢領域中已然初步建立起了我們的知名度和美譽度。雖然與跨國企業相比還有些差距，但從客戶、社會給予的評價來看，這個差距正在逐漸縮小。企業的品牌效應與國際型的大公司在慢慢接近，至少從本土細分領域當中，我們已經成為“領頭羊”。AMT的快速成長也讓這個平臺成為優秀人才的“吸金石”。

　　機會，很多

　　從最初創業到如今，陸陸續續進入知名企業的核心團隊非常穩定，核心團隊人員的流失率相比較整個行業來看，都是非常低的。

　　知句企業如何實現如此低的流失率的呢？專家解析：成功的做法有以下幾點：第一，從治理方面，名企從很早就開始實現核心團隊的持股計劃。在我們吸收浙商創投、達晨創投這兩家投資商進來之前，名企內部持有公司股權的核心骨干就有70多位。大家一方面是喜歡做這個行當；另一方面，使這些年的飛速發展與我們為企業創造的價值息息相關，也能體現大家的努力價值。

　　第二，從制度方面，公司文化創造、文化維護方面一直致力于營造以“共享”為核心的企業文化。在AMT工作，大家首先會感覺比較自由，同時會感覺有更多的機會來選擇做自己喜歡的事情。AMT的快速發展也為大家提供很多鍛煉、表現自己的機會。不斷開拓新的區域公司，大家可以選擇到新的區域去鍛煉；AMT不斷開拓一些細分的行業，同時會任命新行業的負責人，給大家提供很多機會進入管理崗位。

　　如今整個經營管理層的平均年齡不大，大部分人員是我們慢慢培養起來的。這種培養人才的過程也是給大家不斷創造機會、施展自己的潛能。這些對于很多優秀人才來說應該是有“吸力”。

　　報酬

　　名企要通過慢慢的跟市場接軌，要有能力給員工提供現實的回報。同時，隨著兩家投資商的進入，在規模化、規模效應方面會做的比以往更好，包括對員工的有效激勵措施，也會朝向更好更規范的方向發展。

　　各大名企引入資本，向資本市場邁進，也給了全體員工一個大的愿景：我們一起做一家中國人辦的世界級的咨詢服務機構。這樣的理想，這種感召