如何度過年底招聘難關

發布時間：2011-12-19 14:57:38

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    近兩年，過了招聘季所謂的“金九銀十”之后，越來越多的HR就開始為招聘犯愁。在某專業人力資源論壇上，某HR大倒苦水：又是說招聘的時候了，金九銀十過了一半，在招聘的過程中，我們不停地找簡歷，希望可以讓招聘工作完成得更好更快，但往往卻不如人意�！昂啔v多才是�！�!試想參加了一天招聘會，收到的簡歷卻不超過20份，或者發布了一周的招聘信息，簡歷也不超過50份。心里感嘆著，招聘工作為何如此之難?
　　對于年底招聘而言，真的有這么難嗎?是什么原因造成了這種現象?企業該如何解決此難題?
　　您是如何看待年底招聘難這個問題的?
　  專家分析，面臨招聘難的主要是一些中小企業，比如200人以下的企業。原因是這種規模的企業無論是規模還是品牌都處于發展近階段，在吸引力上相對規模較大的企業要小一些。
　　此外，這些中小型企業所選擇的招聘渠道也比較單一。目前主要是通過網絡招聘來網羅人才，這在一定程度上給限制了其招聘的廣度。畢竟網絡招聘是近幾年發展起來的一種流行方式，而傳統的現場招聘如校園招聘、勞動力市場的招聘依然是一種有效的招聘方式。
　　對于年底招聘難，您認為主要難在哪些方面?
　　難點一是校企對接不是很暢通。企業和學校之間的溝通較為缺乏。企業是以利潤為主，學校是以培養人才為主，由于各自都有各自的任務，所以應在這個方面加強，企業向學校提供人才缺乏信息、學校向企業提供合適的人才;
　　難點二是信息不對稱、信息缺乏真實性。企業發布的信息一般都是常年發布，致使應聘者不知企業的真面目，對企業到底是否缺人不是很清楚。解決這個問題需要企業轉變方式，定期發布，做好崗位管理體系、人才儲備及人才梯隊建設。對于應聘者而言，其簡歷內容真實性也值得商榷，部分具有虛構的成分，這也是社會誠信大環境影響的。對企業而言，只要是在能力基礎之上的適當虛構是可以接受的。但現實較多的應聘者確實能力不足等等。
　　難點三是應聘者的素質。這點我認為應是最重要的。素質決定著一個人的面試成敗。然后，受社會浮躁大環境的影響，加上我們教育現狀的制約，使得應聘者連一些最基本的就業素質都不具備。這使得企業無法招到適合的人才，而人才也因競爭力問題而難就業。
　　您認為是什么原因造成年底招聘難的境況?
　　對于企業年底招聘難的現象，我認為是由5個原因造成的。
　　一是國家經濟政策的影響。目前政府調控力度較大、政策比較緊，對于職場人而言，此時并不是換工作的理想環境。它既存在機遇也存在挑戰。因為政策的變動，無論是給企業還是給個人，都會帶來很大的風險。若是跳槽成功，那自然是好。但萬一跳槽不成功，對職場人來說并非好事。
　　二是招聘難的原因主要還是“結構性”的。例如，較多的人才積聚在北京、上海、深圳等大城市，他們不想去外地或回到二、三線城市或家鄉就業，這個是歷史證明了的原因。因為大城市擁有較好的資源、信息、生活福利條件等;而這對于新生代的農民工來說也是如此。他們經過一段時間的磨練，大多有了一技之長，不會選擇一般的城市工作，而是想找一個更穩定、更安逸、更體面的工作等;其次，“結構性”還表現為缺乏全國統一的勞動力市場，以及競爭有序的勞動力市場，致使一些地區和部門的失業者求職無門，用人者招人無路，企業也經常出現一些人沒事干，一些事沒人干的狀況。
　　三信息不對稱也造成了招聘難的問題。雖然目前市場上有很多就業指導機構，但大多的存在與形式，真正的就業指導、就業信息服務等職能沒能很好的體現。例如個別學校的就業指導老師對就業沒有概念，對就業市場的了解依據的也是自己學校畢業的學生，更不用談主動幫學生尋找就業信息;其次，大多數院校的就業指導課也只是偶爾外請老師進行講解，資深對企業的認知度不高，從而使面臨就業的學生對企業的認知也不是很高;第三，社會專業的就業指導機構一般都會收費，即便有不收費的機構，其招聘信息也值得商榷等等。從企業的角度來看，雖然他們也經常參加各類現場招聘會、網絡招聘會等，但并未收到很好的效果。反而會使不少獵頭公司蜂擁而來，而企業所需的合適人才還是很難招到。
來源：網絡

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