我怎樣才能改變這種企業(yè)文化？

    經(jīng)理，男，40歲出頭

    露西的回答

    你沒說明缺乏多樣性究竟為何不妥，似乎認(rèn)為理由是顯而易見的。我能想象，身處一群嘻嘻哈哈、來自上流社會的年輕人之中可能會讓你有些不爽——如果你自己不是這樣的人的話。但除此之外，你必須說出更具體的理由。這些養(yǎng)尊處優(yōu)的年輕“通才”們有沒有發(fā)揮什么作用？公司經(jīng)營成功嗎？我能想到一大堆固定招聘某一類人的公司：軍隊(duì)、倫敦金融城那些公司、寶潔（P&G）、麥肯錫（McKinsey）、微軟（Microsoft）、所有的法國企業(yè)，就連英國《金融時報》幾十年前也曾大量招聘你所說的這類人。

    招聘同一種人有好處，也有壞處。好處是：溝通起來容易，可以集中、迅速完成任務(wù)；壞處是：招聘面窄、可能招來庸才、在災(zāi)難臨近時可能沒有人會察覺。

    你要做的是：思考這種招聘政策對公司具體有何壞處（如果有的話）。當(dāng)你找到一個好理由后，你需要游說你們的首席執(zhí)行官。這可能需要點(diǎn)技巧：你們的首席執(zhí)行官選擇招聘這一類人，我相信是因?yàn)樗�自己就屬于這一類，因此，他應(yīng)該很喜歡這種招聘模式。

    除非你們的首席執(zhí)行官信任你、喜歡你，否則你的游說不可能成功；不過，如果事實(shí)如此，我想你就會直接去跟他說、而不是給我寫信了。因此，你必須游說幾個他的親信，與他們結(jié)為同盟。這會非常費(fèi)勁，成功的幾率也非常小。

    有一個不那么費(fèi)勁的辦法是，設(shè)計(jì)一種復(fù)雜的勸導(dǎo)和懲戒制度，讓你手下的年輕人成熟起來。把他們放在陌生的文化里；打破小團(tuán)體；如果他們笑得太大聲，就打斷他們。問題是，這個辦法不能從根本上解決問題，還會把你變成一個教導(dǎo)員，我想，這應(yīng)該不是你加入公司的初衷吧。

    這將是一場漫長而艱苦的戰(zhàn)斗。正如我開篇所說的，如果你反對的主要理由是，覺得這一大堆私立學(xué)校畢業(yè)的小伙子不太適合做同事，那么對你來說最好的解決辦法可能是另謀高就，去一家“不拘一格降人才”的公司。

    讀者的建議

    莫無事生非

    公司的掌權(quán)者顯然就喜歡現(xiàn)在這種企業(yè)文化。

    據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，只有在兩種情況下，這種企業(yè)文化才可能會改變：管理層換血，或管理層意識到維持這種文化會導(dǎo)致問題。

    前一種情況也許遙遙無期，那就盡量讓管理者認(rèn)識到維持這種文化會有問題吧。

    律師，男，49歲

    附庸風(fēng)雅又何妨

    開始發(fā)展你自己的高雅小圈子。申請公司出錢送你去參加設(shè)計(jì)展、文化活動和講座，帶上志趣相投的客戶和同事。開拓人脈。設(shè)法讓某個文化委員會邀請你們公司的首席執(zhí)行官加入。

    如果公司不同意，那么至少你已經(jīng)認(rèn)識了許多來自其他志趣相投組織的人，工作機(jī)會將跟著來。

    致力于實(shí)現(xiàn)多元化

    在你力所能及的范圍內(nèi)，選擇不符合公司招聘偏好的候選人。

    至于你權(quán)力范圍之外的事情，你或許需要公司之外的人來提出抗議，抗議你們公司招聘不公。

    不過坦白說，現(xiàn)在似乎確實(shí)是引入一位協(xié)調(diào)員的好時機(jī)，與你一起致力于實(shí)現(xiàn)多元化。

    匿名

    不關(guān)你事

    你必須了解自己所處的環(huán)境是怎樣的。聽你的描述，讓你不爽的只不過是一些工作之余的幼稚行為，考慮到這些年輕人的背景，這些行為也是可以理解的。如果你不想顯得格格不入，那就也戴頂墨西哥帽子吧。

    至于改變企業(yè)文化，那是董事會級別顧問的事情，而不是一位“40歲出頭的男經(jīng)理”的事情。

    別費(fèi)那個事了。

    匿名，男

    他們是次品

    你們的英國母公司不知道該拿這些上層家庭出身的白人男性員工怎么辦，所以才把他們送到了亞洲。

來源: FT中文網(wǎng)