有一個問題需要經理人特別注意，就是你如何控制績效考核的過程，如何保證你的評價的公平與公正？

    最好的辦法就是做績效記錄，形成管理文檔。

    績效考核的一個很重要的原則就是沒有意外，即在年終考核時，經理人與員工不應該對一些問題的看法和判斷出現意外。一切都應是順理成章的，經理與員工對績效考核的結果的看法應該是一致的。

    爭吵是讓經理人比較頭疼的一個問題，也是許多的經理回避績效，回避考核與反饋的一個重要原因。為什么會出現爭吵？因為缺乏有說服力的真憑實據。試問，不做記錄，有哪一個經理可以清楚說出一個員工一年總共缺勤多少次，都是在哪一天，都是什么原因造成的？恐怕沒有，因為沒有，員工才敢于理直氣壯地和你爭論，和你據理力爭。

    為了避免這種情況的出現，為了使績效考核變的更加自然和諧，經理有必要花點時間，花點心思，認真當好記錄員。記錄下有關員工績效表現的細節，形成績效考核的文檔，以作為年終考核的依據，確�？冃Э己擞欣碛袚�，公平公正，沒有意外發生。

    做好記錄的最好的辦法就是走出辦公室，到能夠觀察到員工工作的地方進行觀察記錄。當然，觀察以不影響員工的工作為佳。記錄的文檔一定是切身觀察所得，不能是道聽途說，道聽途說只能引起更大的爭論。

    這樣一年下來，經理就可以掌握員工的全部資料，做到心中不慌了，考核也更加的公平公正。

    結束語：績效考核沒有完美的模式，卻有成功的方法，"目標+溝通"的經理和員工對話的管理方式無疑能幫助我們有效地實踐績效考核。