俗話說：“有備無患”，能否做好招聘前的準備工作，直接關系到招聘實施是否順利，也是招聘選拔管理的首要工作。但根據我輔導企業的經驗來看，大部分中小企業還處在“救火”階段，缺乏相應的準備工作，從而導致了招聘選拔工作的失敗。那么招聘前，應做好哪些準備工作呢？

    一、制訂招聘計劃

    計劃是管理的首要職能，沒有計劃工作可能會無頭蒼蠅，到處亂撞。招聘計劃是根據企業人力資源規劃制訂的，在制訂招聘計劃前，要明確各部門的用人需求。一個完整的招聘計劃包括人員需要信息、招聘信息發布時間及渠道、初步確定的面試官及各自職責（面試官應考慮成員之間的互補性）、招聘預算、招聘工作時間進度表、考核方案等。中小企業招聘計劃一般為三至五年，為了招聘計劃有效實施，還應制訂年度、季度或月度招聘計劃。

    二、招聘渠道分析與選擇

    根據崗位人才標準、用人數量、輕重緩急等因素，分析人才供給情況及各種渠道的優劣勢，進行招聘渠道的選擇。渠道選擇正確與否，直接關系到招聘工作的成敗。

    三、招聘信息擬訂

    招聘信息一般包括企業簡介（突出產品優勢及發展前景）、企業文化、企業福利待遇、崗位任職標準、職位發展方向等，使招聘信息具有吸引力，須注意的是招聘信息一定要求真務實，千萬不能吹牛。如到人才市場現場招聘，還應準備企業宣傳冊、宣傳片、面試官名片、求職申請表等，使求職者對企業有很直觀的認識，留下良好的印象。

    四、編寫考試題庫

    根據招聘崗位的要求和標準，設計崗位的考試題庫，考試題要能夠考察求職者的基本功及專業功底，難易程度要相當，如果還能反映出求職者的創新能力，那是最好不過了。面試過程中可能用到的道具、案例也要提前準備。還要提前通知各部門面試官和主要面試官面試日期和地點，以便能迅速作出決策。

    五、招聘實施前的準備工作

    招聘實施前，人力資源部還應準備好崗位說明書、筆、面試間、接待人、茶水等，并責任到人，給求職者留下好的印象，增強求職者加盟的決心，讓企業有更大的選擇余地。

    做好了招聘前的準備工作，也就意味著招聘工作至少成功了一半，企業只要能做到以上幾條，就基本做好了招聘前的準備工作。最后我想說的是：您做好了招聘前的準備工作了嗎？