現代社會各企業之間的競爭，歸根到底是人才之間的競爭。各個企業之間的競爭也是員工素質之間的競爭。人才招聘是為滿足企業發展所需要的人才，實施人力資源管理的第一步。它不僅決定著企業的基本素質，更關系企業的興衰成敗。因此員工招聘在企業的人力資源管理中具有十分重要的意義。隨著社會的進步，企業的發展壯大，傳統的企業員工招聘體系已經不能夠適應企業發展的需要，這就需要企業對員工招聘體系要有更進一步的要求。有效的人才招聘體系能夠提高企業內部的凝聚力，使各個企業在激烈的行業競爭中立于不敗之地。

一、企業員工招聘中存在的問題

隨著我國經濟的快速發展，各個企業的業務規模不斷地擴大，企業員工的招聘成為了事關企業成敗的關鍵，它直接影響到企業的經濟效益，關系到企業宏偉戰略目標的實現。但是我國的企業招聘中還存在著一些問題尚需解決。

1.企業用人缺乏長遠計劃。在企業員工招聘過程中，由于企業在員工的培養上缺乏長遠目標，缺少對內部員工進行長期的職業生涯規劃的意識，因此在制定企業的宏偉目標時，忽視了對內部員工的培養。相當大一部分企業在自身的發展過程中只注重眼前的利益，并沒有考慮到企業的長遠利益，這就在一定程度上造成了企業的人力資源配置不合理。當企業發展到一定的程度后，需要大量的人才為企業的發展注入新鮮的血液時，由于沒有長遠的人才規劃和人員儲備，也就造成企業的發展缺乏后續力量，影響企業的效益。

2.企業的員工招聘實施過程不夠規范。到目前為止，仍有相當大一部分企業在招聘過程中對員工的招聘體系缺乏全面的認識，在招聘過程中并沒有針對崗位的需求來招聘最為合適的專業人員，對招聘后的人員配置過于隨意，并沒有挖掘員工的所長。這樣一來招聘工作并沒有為企業帶來實際的效益。

3.員工招聘缺乏反饋和評估。據調查發現，我國仍有相當大一部分的企業對員工招聘缺乏有效的反饋，在招聘結束后，沒有對未被錄用人員的資料存檔。這樣一來也就無法為下次招聘提供經驗，企業的招聘也會一直處于被動的狀態，無法進行合理的人才儲備和人才配置，這在一定程度上會嚴重影響招聘的結果。

二、建立有效的員工招聘體系的措施

1.制定科學的人力資源規劃。企業員工的人力資源規劃是企業進行有效招聘的工作指南，為了加強企業內部人員的合理配置，必須要制定相應的人才規劃，并按照一定的方式來擇優錄取，這就在很大程度上降低了錄取工作的盲目性，保證了各個部門人才的協調和支持。在招聘時要積極調整內部組織人員的結構，同時也要做好企業的招聘需求調查，這樣一來，招聘工作就更有針對性也更為合理。另外，企業的人事部門可以按照人力資源管理的規則對各個部門的員工需求進行適時地評價，進行及時引導，并將其引入職業生涯管理，這樣也減少了人才流動。

2.企業員工招聘更加規范化。為了規范企業員工的人才隊伍，需要企業建立科學的員工招聘體系來加強員工招聘流程的規范化，企業的人力資源部門需要擬定詳細的招聘計劃，吸收相應的招聘者，進行嚴格的審核。在面試時也要通過周密的考核，詳細地比較，從而得出最佳答案，找到最為合適的人員。

3.加強招聘結果的反饋。對于企業而言，在人員招聘工作結束后，企業可以通過多種方式進行檢驗。做好評估反饋工作，有利于企業及時地調整自己的招聘計劃，優化企業內部的招聘體系。企業不斷總結前期經驗，提出改造方案，并制定相應的改造措施。在此基礎上也要提高招聘人員的專業化水平，使招聘工作能夠真正達到專業化、科學化、職業化的水平。

三、有效員工招聘的意義

成功的企業招聘為企業的快速發展提供強大的動力，失敗的員工招聘也會為企業的發展帶來不可估量的損失。企業錯過合適員工的結果就是要面對競爭對手日漸增長的實力威脅。企業要想在激烈的競爭中站穩腳跟就必須樹立科學有效的招聘體系，采取有效的措施來提高企業招聘的質量，加強企業人力資源配置的規范化。有效的員工招聘體系也會為企業的發展帶來長遠利益。

在現代化過程中，伴隨著經濟社會的發展，企業的人員招聘在企業的發展過程中也越來越重要。只有建立有效的人員招聘體系才能使企業的招聘效果得到有效的提升。因此，各個企業必須高度重視員工招聘制度，要積極構建有效的員工招聘體系，來促進企業的持續高速運行。