對于企業而言，全新的一年里，充滿了機遇，也充滿了挑戰。其中一個重大的挑戰，仍然是人才挑戰。

　　我們的研究表明，2012年在華企業的領導者必須面臨四個方面令人擔憂的人才問題，包括：領導力瓶頸嚴重，員工敬業度降低；高技能有經驗人才短缺，人力成本與生產率不匹配；人才本土化困難，跨地域流動不暢；員工價值主張多元化，代際沖突加劇。

　　這些挑戰不是一朝一夕能夠解決的，一個不樂觀的預言是，它將持續數年。

　　領導力瓶頸嚴重

　　缺乏領導和管理技能是中國人才管理所面臨的一個嚴峻問題，有經驗的領導者和管理人員供給缺乏，越是高端的職位人員越缺乏。

　　與此同時，美世《2011年中國員工敬業度調查》顯示，2/3的受訪員工認為領導力對激勵和保留員工至關重要。但調查發現，中國員工對領導層的整體表現存在擔心，尤其是擔心他們管理企業的能力以及對員工福祉的關注。美世相關調研表明，上級領導是導致中國員工離職的首要內部因素之一。

　　中國企業領導者和管理者的平均年齡比西方同等職位的人員大約低了10歲，很多企業的管理人員還不夠成熟。而且現有的管理人員主要是業務型、創業型的人才，缺乏相應的管理知識和經驗，尤其是企業全球化運營的經驗。盡管他們在業務的高速增長過程中積累了一定的經驗和技能，并摸索出了一些特色管理方法，但與西方同行相比，在時間壓縮式經濟發展進程中“速成”的中國管理人員，其職業成熟度和勝任度并沒有達標。這種狀況導致的一個結果是，管理者本人“超負荷”運轉，無法再承擔更多的職責或擔任更高的職務，企業的領導力資源窘迫。另一個結果是，管理者傳遞給下屬的工作壓力與日俱增，而且由于更多關注業績目標，對下屬的職業發展和福祉關心不夠，久之勢必導致人才流失。

　　高技能有經驗人才短缺

　　中國經濟的高速發展需要大量的人才參與其中，而中國在有經驗的高素質人才，特別是技術、銷售和管理方面的人才存在明顯缺口。如今，人才儲備競爭在外資企業、民營企業和國有企業之間已愈演愈烈。

　　美世的調研顯示，2012年，73%的企業將會增加員工人數，預計員工人數的總體增長率為14.4%，專業人員和藍領工人的增加比例最高，企業需求更多的是有經驗的專業人員。

　　對人才的爭奪以及生活成本上升等因素推動著員工薪資水平在過去數年持續攀升，且薪酬成本隨著職位的上升而遞增。根據美世最新的數據，2001至2011年間，企業高管的薪酬成本增長了118%，管理層增長了90%.

　　隨之而來的是成本與生產率不匹配的問題。中國的勞動生產率與西方成熟市場及某些亞洲市場相比本身就存在差距。如今，中國依賴低生產要素價格競爭的增長模式不可持續，勞動力成本增長已成趨勢，而生產率卻難以在短期內快速提高。

　　人才跨地域流動不暢

　　全球化是當今中國發展的大背景。步入2012年，企業的全球化進程會更加深化和復雜。全球化的浪潮勢必加速人才在全球范圍的流動，包括人才在中國國內的流動。在這一背景下，中國企業“走出去”，外資企業在中國謀求發展，企業由一線和沿海地區向二三線、內陸地區的移動所引發的一系列人才本土化和流動管理問題陸續浮出水面。

　　2011年11月，美世調查了158家美國和加拿大的機構，了解它們對新興市場人力資源和員工流動管理的看法。52%的受訪者認為中國是人力資源和員工流動管理最具挑戰性的新興市場，遠高于印度和巴西。其中，有相關技能的專業人員和有經驗的管理人員缺乏、地區差異、復雜的稅收和社保體系，以及高昂的國際派駐人員成本，是受訪者提及的在中國市場面臨的主要挑戰。這些都是外資企業在中國需要面對的問題。對于中國這個全球最大的接受海外派駐人員的市場來說，這些問題值得重視。

　　在所有的這些問題中，我們認為，人才在中國國內跨地域流動不暢，是目前中國在人才流動方面面臨的最為嚴峻的現實問題，不僅對外資企業、外籍人才是這樣，對本土企業、本土人才亦是如此。

　　代際沖突加劇

　　為實現吸引和保留人才的目標，企業需要先回答一個關鍵問題：不同的員工群體他們在想什么、他們需要什么，其價值主張是否、能否又該如何得到響應？

　　2011年，美世在全球17個市場對將近30000名員工進行了員工敬業度調查，其中包括2000多名在中國的員工。在13項被調查的員工價值主張要素中，我們驚訝地發現，在往年那些經常上榜的職業發展、薪酬等要素之外，“補充退休儲蓄計劃”成為2011年位居第三的要素，“補充醫療保險”位列第六。這兩項都受到年齡較大的員工的重視。有意思的是，中國年輕的員工對退休前景也表示了類似的擔憂。調查顯示，不到一半的員工認為企業幫助他們在財務上為退休做好了準備。

　　這種現象是中國勞動力老齡化的一個征兆，體現了員工對未來保障的強烈訴求。

　　此外，在不同年齡段的員工群體中，中國“80后”員工的代際沖突是一個棘手的挑戰。根據美世的調查，工作1至2年或2至3年的年輕員工最有可能主動離職。年輕員工對職業生涯發展的要求更為迫切，更加缺少耐心。與其他年齡段的員工相比，他們更注重晉升機會、學習和發展、激勵/獎金、所從事的工作類型以及長期的職業發展潛力。盡管他們可能對企業感到滿意，但是他們也會很快離職去謀求下一個能夠提供更高職位、更多激勵和趣味的工作機會。年輕員工還會由于看到自己的同輩離開后又重新加入而且薪酬更高、晉升更快，從而受到激勵而選擇跳槽。

　　代際沖突實際上是一個與企業工作文化相關的問題。解決這一問題最大的挑戰是：滿足年輕員工的需求，沒有什么簡單易行的辦法。